文档介绍：hr沙龙活动方案
开场：
亲爱的各位好友，来自各行各业的HR精英们，大家下午好！
好的，谢谢各位的掌声
在这个清爽宜人的午后，我们相聚一堂，欢迎各位光临汇博人才网组织的有关HR职业生涯计划的培训。
首先，我先向大家做一个简单的自我介绍，我名字叫***，是今天沙龙的主持人，惭愧的是这是我第一次做主持人，也很荣幸的是第一次做主持人就是为各位HR精英们来主持沙龙活动，期望大家不要吝啬您的掌声，给我一个小小的激励。谢谢！
很感谢各位的掌声，在课程正式开始之前我还有一个小小的要求，期望大家呢在老师讲课之前将各位发财的手机调成振动或静音，请大家做一下确定。另外呢，在会议中期望大家尽可能不要随意走动，若有紧急电话能够在会场外接。、
下面给大家2分钟的时间处理您的手机，同时跟身边的好友相互认识一下，交换一下名片，联络联络感情。2分钟以后，我们的课程正式开始。
OK，请大家平静一下，今天我们的沙龙专题是有关HR职业生涯计划。我们知道，我们的职业生涯计划对于我们的成长和发展至关主要，因此今天的课程实性极强。
我们很荣幸的邀请到了在*****HR职业计划领域很著名的**老师。周老师是**********。我看到这么多的声誉和头衔，不禁摇头，羡慕不已。相信大家已经拭目以待，下面，请大家以高昂的热情，用热烈的掌声欢迎今天的主讲老师，**老师！
结束：
OK，到这里，我们半天的培训课程就此结束了。
今天，大家对今天的培训课程内容还满意吗？好的，今天又学到很主要的一课，请给我们自己部分掌声！
同时我们的收获离不开**老师出色的讲解，对不对？好的，请再次给**老师热烈的掌声。
以后，摄影留影之类。。
10人力学术沙龙
10人力学术沙龙案例材料
AA企业是一家生产办公用纸的大型企业，拥有两台相同型号的大型当代化纸机，纸机长约150米，宽约7米。一台纸机的年产量靠近25万吨。除了每个月大约两到三次必须的停机维护之外，纸机保持着24小时的不间断运行。
因为多种当代自动控制技术的帮助，使得一台纸机仅有甲，乙，丙，丁四个班，每班各有八名操作员。这么AA企业一共就有8个班，8名主管，32名操作员。当代化大型纸机的复杂程度能够和飞机媲美，而作为纸机的直接控制者，对操作员的专业要求也很的高，她们每一个全部是最少有七年以上大型纸机的工作经验。天天的生产分为早班，午班和晚班三班倒，时间分别是8：00-16：00，16：00-24：00，24：00-8：00。每班工作六天休息两天：即甲班上六天的早班休息两天然后接着上六天的午班再休息两天，最终上六天夜班休息两天，以此往复。
建厂以来一直分为甲，乙，丙，丁四个班，每一个班各有一个固定的主管。操作工的月薪由两部分组成：基础工资和奖金，基础工资约占月薪的75%，奖金约占月薪的25%。奖金是和每个月的生产绩效挂钩，又由四个部分组成：自我培训20%，问题分析20%，主管评价20%，目标管理40%。自我培训，问题分析，主管评价和目标管理，这些全部的分数全部是由每班的主管在月底依据人事部和生产部共同制订的评分细则直接给出。最终的总分将分为A，B，C，D四个等级，所得奖金分别是每个月基准奖金的125%，100%，75%，50%。在主管给自己班的每个操作员打完分以后会由纸机经理签字，最终交给人事部签字存档，为年底每十二个月一次的操作员年度考评作依据，而年度考评是操作员每十二个月基础工资增加的唯一参考。
因为人事部硬性要求每个班每个月必需最少一个操作员得A级，最少四个操作员得B级，最少两个以上操作员得C级和D级。这就出现了一个很有趣的现象：即每个班中ABCD四个等级的操作员每个月全部在无规则改变着，这个月得A的操作员，下个月或许会得B或C甚至D，也或许会再得一次甚至两次A，但每第二年底的时候，八名操作员之间的总分总会那幺惊人的保持极其微小的差异。这么造成有的操作员对此不满，认为干好干坏了全部没有多大的差异，失去了工作的主动性。
发觉这个问题以后，人事经理和生产经理决定召集全部的主管开一次针对主管给操作员奖金评分公证性的会议，而且共同制订了尽最大努力数字化的评分细则。不过不论评分细则制订得有多幺数字化，最终的年度评分结果依然是无规则最终的一致。
在经过紧急磋商以后，人事经理和生产经理最终只好决定将主管的工作时间更改为工作四天休息四天，既上两天早班再上两天夜班，然后休息四天，休息四天后接着上两天夜班然后两天早班，再休息四天，以此往复。早班为8：00-20：00，夜班为20：00-8：00，工作时间为天天12小时。这么主管将会在一天中碰到两个班的操作员，而且主管对