文档介绍：马云的云快递
当星晨急便如耀眼新星升起时，背后的整个传统快递业却正遭遇着前所未有的危机四伏和剧烈动荡。更多得以残喘的快递企业们不得不去反思：这个时代究竟发生了什么变化?而事实上，对于他们而言，也唯有认清现实，积极转型和创新，才意味着更多新生的机会。
2010年的物流行业，注定不会风平浪静了。3月29日，国内最大的电子商务企业阿里巴巴正式入股民营快递企业星辰急便。很快，有消息称，海航集团收购天天快递的计划已接近尾声，海航欲耗资200亿元，打造物流帝国。
同时，复星集团董事长郭广昌正在和申通快递董事长陈德军谈判，可能购买后者一部分股权。
各路资本介入的背后，是从去年下半年持续到今年的民营快递的大批死亡。形势更加不明朗的物流行业，面临着整合并购和行业洗牌。
“云快递”鹤立
“目前电子商务的物流环节存在两方面问题：传统物流产品是否契合电子商务的需要，服务标准是否符合网购消费者的需要。而星辰急便专注于做电子商务专业化物流信息中心的定位，与淘宝是互补的。”对于成立仅一年的星辰急便缘何获得阿里巴巴的青睐，阿里巴巴集团淘宝网首席财务官张勇解释道。
事实上，在注资星辰急便之前，阿里巴巴董事局主席马云曾对多家快递公司进行了比较，最终，决定投资星辰急便，“其原因是星辰急便具有与电子商务结合的天然优势”。
不同于传统的物流与快递企业的商业模式，星晨急便吸收了“云计算”和电子商务平台的基本理念，形成了自己独特的“平台开放，资源共享，服务集成，终端无限”的商业模式。这种以“云计算”方式运作的物流业模式，也就是被业界所称的“云物流”。
何谓“云物流”?“物流体系好比自来水公司，它需要水池、自来水管道和为数众多的水龙头。水池能够提供一系列资源，这将是星辰急便所承担的功能。而自来水管道相当于物流体系中的公路、航空和铁路等运输公司。水龙头则相当于各种配送、快递公司。”星辰急便董事长陈平解释。
在星辰急便这一“水池”中，提供的主要资源就是来自全国为数众多的发货公司的货单。简言之，星辰急便搭建的是一座物流平台。由于需要对海量运单信息进行处理，这中间就需要建立一个“云计算”平台。小快递公司只需要一个电脑就可以访问星辰急便“云物流”平台，获得客户，并通过这个平台取货、送货。
由于模式新颖、高效，星辰急便诞生仅一年，便吸引了众多民营快递公司的加盟，目前其递送范围已经覆盖到了全国2600多个城市。公司在全国范围内建立了32个运转中心，50多个中转站和分拨中心，网点数量达1500余个，省会、地级城市覆盖率达100％，县级城市覆盖率达40％以上。
成立仅一年便获得阿里巴巴的青睐，星辰急便的创新型思路值得借鉴。陈平是著名的宅急送公司创始人。1994年，34岁的陈平从日本回国，凭着3个人7辆车开始了快递生涯。跟其他的快递公司有所不同，宅急送在物流信息系统方面起步较早，走在行业前列。到2008年，，年营业额12亿元。不过，2009年3月，由于与大股东不和，陈平离开宅急送，带走了一笔资金和一批人才，创办了如今的星辰急便。
正是电子商务的需求，星晨急便找到了阿里巴巴的战略投资。陈平表示，阿里集团投资星晨急便，带给星晨急便的将不