文档介绍：三不像整改方法
不会为整改方法-责任心不强整改措
施
界石物流中心的整改方法
界石物流中心的整改方法
,,发展还很缓慢不过现在越来越多的企业已经对物流是相当重视了。
、配送两个方面并结合企业现在的实际情况提出部分整改意见。
仓储篇
1、指导思想：
本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最好成本、最好服务、最优质量的服务承诺，对仓库进行整改.
2、存在问题：
A:直销和渠道仓库
一、仓库使用面积利用率不高
二、仓库货物库存正确率不能确定
三、货物没有库位、标识，找货难
四、仓库没有收发货和盘点步骤
五、。
六、硬件设施不齐全
七、没有划分功效区域
八、货物堆放混乱,有些堆放不规范，找货难
九、库房消防设施不全，货物的安全没有保障.
十、。
二、整改目标：仓库使用面积率大于80%
仓库库存正确率大于99%
仓库货损货差率小于%
仓库收发货正确率大于99%
仓库尽可能达成5距要求
三、整改方法：
A：直销和渠道及零售仓库
一、提议再使用些立体货架增加仓库使用面积，提升利用率。
估计立体货架高度为三层，,故增加其利用率.
二、建立帐、卡、物制度，实施定时循环盘点、年底大盘点方法，确保仓库库存正确率
统一对仓库全部货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包
装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将全部盘点数据正确无误的输入至电脑系统内。
盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货
物品名、库位和库存，以后去对应的仓库，找到相对应实物的库位，根据标识找到相正确货物查对品名后，先销卡并结存剩下库存后签字确定，根据相关单据进行收发货，收发货出库完成后，将相关单据复印三份，一份交于电脑账务员作账，一份交于财务，一份留底备查，电脑账务员当日必需完成相关单据
的电脑进出库操作，确保账、卡、物一致。
建立循环盘点步骤，确保天天对收发货频率大和珍贵物品的实时盘点，核
对系统帐务、货卡、实物的一致性。每个月或每个季度对仓库全部货物进行一次实物盘点，确保库存的正确性。每十二个月年底或年初对仓库全部货物进行一次大盘点，并将实物盘点数据和货卡、系统账、和用户的账进行查对调整，并出具年底盘点报表和盘盈盘亏情况分析，确保账、账、卡、物的一致。建立此项制度能够明确责任，便于仓库管理员查找库存不正确的原因，并第一时间对其进行预防改善方法，立即和用户进行沟通，使仓库的库存正确率和收发货正确大于99%，货损货差小于%。
三、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，每
次接到收发货指令和单据时从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、
库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，能够改变找货难、找不到货的问题，也能够节约收发货的时间和正确度。
四、建立和完善收发货步骤，
成后实施.
五、定时对库存进行整理，天天仓库管理员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及
时对仓库的卫生和货物的堆放进行立即的整理，过道和消防通道禁止堆放货物，最终要达成托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量责任人标识清楚明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，经过以上整理和控制达成仓库库容库貌的整齐美观。
六、对于部分周转率大的货物应放在离出货通道近的地方或货架的最低端,确保提货速
度快捷。
七、应增加和采购相关的硬件设
施。比如：搬运车、托盘、货卡、
货卡袋钩手推车、电子称、仓库专