文档介绍：二手房销售岗位职责怎么写
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岗位职责
经纪人：
，为用户提供专业的房地产置业咨询服务；
，提供适宜房源，进行商务谈判；
，促成二手房买卖或租赁业务；
，并和业主建立良好的业务协作关系；
5．陪同完成二手房交易的全部步骤包含交房、水电煤过户；
团体经理：
，全方面负责店面经营目标的完成；
，上传下达；
，设置团体业绩目标并监督达成；
，监督团体组员完成；
、晚会，对团体工作进行检验和安排；
，立即疏解团体组员情绪；
，开展团体竞赛活动；
，优化团体。负责制订明确的团体淘汰制度；
，加强店内，区域内合作共赢；
，自觉接收企业职能部门的监督、检验；
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房产企业各部门岗位职责
房产运行部工作关系到房产企业工作结果的最终实现，其部门职责关键包含：市场调研、营销策划、广告宣传、店面管理、房产销售、售后服务等，详细部门管理架构及岗位职责范围以下：
一、管理架构：
房产企业总经理→→运行总监→→总经理助理→→区域经理→→店面销售经理→→店面主管→→房产投融资顾问↓↓↓
权证部店面内勤
人资部
内勤主管
二、岗位职责：
运行总监：
1、制订部门目标任务并率领团体组员完成集团业绩目标及职员考评；
2、帮助上级领导健全企业统一高效的组织体系和工作体系；
3、负责企业房产部运行管理制度的建立和实施，定时对制度进行评审，确保制度的充足性、适宜性和有效性；
4、全方面负责所辖区域店面的运行管理工作；
5、负责搜集学****中央、省、市相关房地产经营的方针、政策和各项要求；
6、调查房地产项目开发和二手房市场销售情况，预计和把握区域房地产运行竞争走势，结合本企业开发项目及二手房店面运行，提出对应的营销策略；
7、拟订房产部销售政策，制订通用及适合用于不一样店面的销售和用户服务管理制度；
8、结合策划部，拟订房产部销售计划、社会活动和广告宣传促销方案；
9、结合人资部制订切实可行的人事编制、团体建设及阶段性职员培训计划、培训实施方案等。
10、结合网络部，完善内网各项管理制度及监督方法；
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11、店面的扩张和管理，并提出店面装修设计意见及合理化提议；
12、提出对所辖区域内区域经理、店面经理、店面主管及房产投融资顾问的培养、选拔及任免意见；
13、主动、主动地和其它职能部门配合，发扬团体协作精神；
14、总结分析用户需求，对企业运行提出意见及合理化提议；
15、协调并监督权证部等房产企业直属服务部门的运行管理工作；
16、主动承接和企业房产部相关的或承接集团领导暂时交办的其它事宜。
正式区域经理及资深区域经理：
1、制订所辖区域的目标任务并率领团体组员完成区域业绩目标；
2、制订企业的销售和用户服务管理制度，报上级部门审核；
3、熟悉二手房交易步骤及相关交易政策，预计和把握区域二手房运行竞争走势，提出对应的营销策略；
4、拟订区域销售计划、社会活动和广告宣传促销方案，报上级部门审核；
5、负责建设和发展运行团体，提出房产投融资顾问、销售管理人员及用户服务人员的招聘、培训计划，参与面试，并提出录用意见；
6、组织开展职员队伍培训，确定考评评定制度，强化人才梯队建设工作，满足企业业务拓展需要；
7、提出对所辖区域内店面经理及主管等直接下级的选拔及任免意见；
8、直接对经纪人的人事任免；
9、主动、主动地和其它职能部门配合，发扬团体协作精神；
10、总结分析用户需求，对企业运行提出意见；
11、配合并监督权证部做好各项用户服务工作；
12、确保店面管理和用户服务管理制度在所辖区域的落实实施；
13、立即、正确向上级领导提供销售信息及各类报表，资料和信息处理须根据企业要求立即正确完成；
14、负责审核区域的分成百分比，负责审定所辖区域人员薪酬的发放；
15、负责和财务部查对销售佣金帐款；
16、立即发觉所管店面的可疑行为，做出正确判定及处理方法，必须时立即向上级主管领导汇报；
17、店面的扩张和管理，提出店面装修设计意见