文档介绍：企业改革提议书
本集团企业内部经过近两年间不停的股东之争纷扰，令到企业高层管理频繁换人，也正因为内耗时间过长，造成原本一切正常营运的企业内部混乱：流动资金紧缺、供给商围堵厂门、职员罢工、生产无法按期走货、工单流失等不良事件时有发生。幸好企业经过20多年来的发展，积累了扎实的根基，不然，后果就不敢想像了。
现在，最终盼到了一个真正干工厂实业的务实明贤撑舵人来接管企业，经过数月的高层运作管理，企业各阶层已逐步稳定下来，即使存在的问题还不少，但总让人看到了新的期望，也逐步恢对企业复了自信心。
但，一个企业或集团的连续良好发展，领导者必需高度处于‘居安思危’之中不停适应市场改变，寻求变革和不停创新，这才立于不败之地。
本人入职企业即使3年多，刚好经历了企业近两年的变迁和国际市场上波动所带来的改变，就是各行业原材料价格大幅上涨如：胶料/铁料/生产辅助用料、电力/动力燃油、运输燃油，法定工资成本的大幅增加等，这些给企业增加了高成本的营运。我企业现在正处于‘雪上加霜’多事之秋，因此我们管理层必需团结一致、精诚所聚，拿出务实精神准备迎接新的一轮挑战。
我企业现面临这种困境，迫使我们肯定走上变革和创新之路。但我们在推进变革的时候，会发觉部分职员或里面全部的人员，并不如你想像的每一个人全部渴望改变或是能够跟着变动。正如有一本出名的书谁动了我的奶酪，这本书中用寓言性质生动地描绘了三种人：第一个人就是能够提前地预见改变，然后给自己做好准备，迎接下一个新的改变，甚至她自己来发明一个改变；
第二种人就是属于那种，我一旦碰到就改变，我能很快地调整自己来适应；
第三种人就是很固执保守派，就是不愿意改变。通常常见的人就是第二种人，看到改变不会预计，不过，起码有变的她会跟着改变，那还是不错的。但从这个小说中寓言当中也启发到：一个企业的领导者，她最好是属于那一个会预计改变能够带来改变的人，企业里最好培养的职员或干部是能够伴随起舞。那么这么一个改变的过程里面，我们怎样有效地掌握，在变革的里面，有软的部分，有硬的部分。软的部分是从程序、行为或人的态度着手；
硬的部分是从结构、从框架，从制度面来操作。
现在，一一来分析一下，假如企业要有效地变革，怎么来分阶段性走呢？
一
成功改革的步骤：
首先在进入这些步骤之前，我们必需要先做一个准备阶段，这个其实叫“第零的阶段”。
第零阶段：
——认识改革的原理和必须性。在这里的关键就是高层团体做部分系统化的学****比如说对企业变革里面的部分原理，应该注意的事项，假如是茫然入手拿来做试验的话，这是很危险的，科学的试验往往在试验室里面做坏了重新来过就好了，假如企业拿来做试验，一旦做垮了，那血本无归、损失惨痛，就没有可能再来的机会了。因此在企业里面推进任何的项目，最好不要轻易拿来做试验。我们在学****的过程当中，就能够利用模拟的方法来有效认知。企业在变革当中，预计我们可能会遭碰到的阻力是什么？它的难处是什么？然后在这个过程里面，我们的推进变革的这种支动力于哪里？了解以后必需下达变革的决心，并快速进入到改革这个状态。因此前期这个高层团体要加强认知的学****阶段。
第一阶段：——组织诊疗
一、做企业变革之前，先要诊疗：
1、企业现在的危机程度是什么？