文档介绍：会计年底总结怎么写？
会计年底总结篇一各位领导、各位同仁：
大家好!在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下，在各位同事的配合下，一年来，我能紧紧围绕省行24项履职要求，着重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务核实上下功夫，团结和率领全体同仁恪尽职守、努力工作，圆满完成了整年各项工作任务。现将一年来本人的关键履职情况向大家汇报以下：
一、认真落实落实会计基础管理会议精神狠抓会计内控建设作为副行长兼会计主管，我的压力很大。为从根本上处理困扰我行的基础管理较差，内部控制力弱的的问题，我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。认真查找了我行会计基础管理方面存在的问题，深入分析了问题存在的原因，提出、制订了提升我行会计内控管理水平的详细方法。作为会计出纳部的责任人，我把落实落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和履职员作的切入点，并从以下多个方面开展了工作：
1、以抓中国农业发展银行会计内控管理尽职指导和在年初会计基础管理工作会议上签署的责任书的落实为契机，把各部室的责任人、临柜柜员、内勤主任、监管员和办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、相互制约、相互监督、一体考评，让会计内控管理关系更清楚，内控管理层次得到显著提升。
2、坚持按月组织开展监管检验工作，促进会计内控管理水平逐步提
高。会计监管是内控管理的主要组成部分和操作风险的主要防线。尽管面临多种多样的困难，我还是坚持按计划、按程序每个月对营业部进行一次认真细致的检验。做到每次检验全部有方案、有通知、有统计、有整改、对责任人有处理。
从已经结束前十个月的检验监管情况来看，累计查出问题37个次，绝大部分问题得到整改或改进，处理或提议处理责任人2人次，其中扣发考评性工资4人次，扣款金额400元。我一直把实质重于形式作为监管的主要标准，经过连续、认真细致的监管，我行的会计内控管理水平有了显著的进步。
3、坚持突击轮岗带班制度，充足发挥会计监控系统的监督作用。一是能促进各岗全部能熟悉掌握不一样岗位的业务操作，提升操作技能，其次让柜员自己互查，在离岗交接时显现隐性问题，创新防范风险的手段。我每个月会不定时突击要求职员暂时休假，然后自己临柜代班。今年来我已经累计代班23天，包括柜面全部岗位。经过岗位轮换和全日制代班，已发觉纠正包括印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。经过调看监控录像观察临柜人员的操作程序是否合规，每七天调看监控工作的加强和连续，直接促进了我行临柜人职员作效率的提升，规避了操作风险，更主要的是对会计人员产生了一个连续、强大的监督和威慑作用。
4、重视提升副行长兼会计主管的业务素质和履职能力。副行长兼会计主管履职到位是否，是会计内控好坏的关键一环。一年来，我认真推行副行长兼会计主管职责，加强业务学****分析内控形式，学****新
的文件精神，研究处理管理中存在的实际问题。以会带训，不停提升副行长兼会计主管的履职能力。
二、推行岗位职责主动参加全行经营管理一年来，我能主动参加全行内部管理和业务经营活动，自觉维护班子团结，帮助推进支行各项事务的开展。首先是加强政治理论学****定时参与中心组理论学****参与支部党小组活动，组织并上好党课。其次主动参加“四好”班子、“四强”党组织创立工作，制订“四优”党员争创计划。三是做好全行财务情况分析调研及经营利润测算，分析将会影响到全行经营目标任务完成的原因，向行长提出自己的见解和提议，为全行经营献计献策。四是主动参加全行业务营销。截止10月末，我行存款日均余额0000万元、中间业务收入0000万元，比同期分别上升27%、%，国际业务更是取得历史性突破，存款余额达成了25万美元，提前完成整年任务。五是主动投入非现金结算。今年秋季以来，在原有工行网银的基础上，又开通了信用联社网上银行，为售粮农户办理了工行pos机及联社的“一卡通”，秋季收购全方面实现非现金结算。
三、加强队伍建设创立文明规范窗口今年以来，我一直将内塑队伍素质，外树窗口形象，创立行业品牌作为关键工作来抓，关键表现为：
一是建立奖惩制度，树立主动的农发行新风。
开展创立行业品牌活动以来，我明确了考评标准和落实检验监督方法，形成严格的奖罚制度。创新出台营业窗口文明服务规范考评措施。
设置“周服务之星”、“月文明之星”、“季规范之星”、“业务精英奖”等，对用户口碑好、业务技能强、服务质量高的职员进行尤其奖励。
二是发挥窗口作用，全员提倡职业文明。
在窗口环境建设上切实做到“形象统一规范”、“设备使用正常”、“环境整齐宜人”、“服务设施到位”、“宣传醒目规范”;在礼仪形象中严格实施“着装统一规范”、“形象整齐大方”、