文档介绍：东南大学土木工程学院建设与房地产系
工程项目管理（Ⅰ）
主要参考资料：
1.《工程项目管理》（第2版）陆惠民 等编著 东南大学出版社 2010
2.《建设工程项目管理规范》GB∕T 50326-2006
3. 全国监理工程师培训考试教材《建设工程进度控制》、《建设工程质量控制》、《建设工程投资控制》中国建筑工业出版社
4. 全国一级建造师执业资格考试用书（第三版）《建设工程项目管理》中国建筑工业出版社
5. 《建筑工程施工质量验收规范》汇编 中国建筑工业出版社 中国计划出版社
6. （美）项目管理协会著《项目管理知识体系指南（PMBOK R指南）》第5版
第1章 工程项目管理概论
第1节 项目管理概述
一、项目及其特征
美国项目管理权威机构——项目管理协会（Project Management Institute，PMI)认为,项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
德国DIN（德国工业标准）69901认为，项目是指在总体上符合下列条件的唯一性任务： ①具有预定的目标； ②具有时间、财务、人力和其他限制条件； ③具有专门的组织。
《项目管理质量指南(ISO∕TR10006)》定义项目为：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。
中国项目管理知识体系纲要（2002版）中对项目的定义为：项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。
联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义：“一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期内增加货物的生产或社会的服务。”
世界银行认为：“所谓项目，一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资”。
一般地说，所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。
共同特征：
（1）一次性
（2）独特性 （独一无二）
（3）约束性
（4）目标的明确性（工期、投资、质量、功能）
（5）活动的整体性（一系列相互关联的工作）
（6）组织的临时性和开放性
（7）开发与实施的渐进性
二、项目管理
（一）项目管理的概念
所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。
项目管理有以下几个基本要点：
项目管理是一种管理方法体系。
项目管理的对象是项目，即一系列的临时任务；项目是由一系列任务组织的整体系统，而不是这个整体的一个部分或几个部分。
项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即对组织的资源进行计划、组织、协调、控制。
一定的约束条件是制定项目目标的依据，项目管理的目的是通过运用科学的项目管理技术，保证项目目标的实现。
项目管理运用系统理论和思想。项目在实施过程中，实现项目目标的责任和权力往往集中到一个人（项目经理）或一个小组身上。
项目管理职能主要是由项目经理执行的。
（二）项目管理的特点
项目管理是一项复杂的工作
项目管理具有开创性
项目管理需要集权领导和建立专门的项目 组织
项目经理（或称项目负责人）在项目管理中起着非常重要作用
第2节 工程项目管理
一、工程项目的概念及特征
1、工程项目的概念
工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。
一般来讲，投资与建设是分不开的，投资是项目建设的起点，没有投资就不可能进行建设；反过来，没有建设行为，投资的目的就不可能实现。建设过程实质上是投资的决策和实施过程，是投资目的的实现过程，是把投入的货币转换为实物资产的经济活动过程。