文档介绍：现代企业仓储管理要素分析目录: ?第一部分:仓储组织一组织结构设置的原则二典型的仓储企业组织结构形式三人员配备四主要岗位要求与素质要求?第二部分:仓库规划一仓库平面规划概述二仓库内部布置三典型仓库规划形式案例四货位布置?第三部分:仓库设备一存货取货设备二装卸搬运设备三分拣配货设备四仓储设备的使用管理?第四部分:仓库安全一消防安全二生产作业安全三治安管理?第五部分:仓储信息一常见仓库应用信息技术二 WMS 信息系统在工作中常常会出现以下情况: ,心里特别烦燥; ,以及办公室空间有一种压抑感; ,处理掉又舍不得,不处理又占用空间; ,理不清头绪; ,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻; ,使得上班人员情绪不佳; ,事务一忙就“延误”了; 、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间; ,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小; 10. 生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。推行 5S 管理的理由作用及目的? 5S 的理由: 实践证明 5S 推行不良,会产生下列不良后果。(1)影响人们的工作情绪; (2)造成职业伤害,发生各种安全事故; (3)降低设备的精度及使用寿命; (4)由于标识不清而造成误用; (5)影响工作和产品质量。? 5S 管理的作用: (1)提供一个舒适的工作环境; (2)提供一个安全的作业场所; (3)塑造一个企业的优良形象,提高员工工作热情和敬业精(4)稳定和提高产品的质量水平; (5)提高工作效率降低消耗; (6)增加设备的使用寿命减少维修费用 ( SEIRI ) ?整理的对象: (1)办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上的物品、样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等; (2)打包机,打包带,油桶、油漆、纸屑、竹签、手套、小部件等; (3)堆在场外的废品、杂草、扫把、拖把、垃圾箱,纸箱等; (4)橡胶木,竹材,成品(5)储存架、柜、箱子、标识牌、标签、垫板; (6)导线及配件、网线、照明器具; 2. 整顿( SEITON ) ?整顿的实施方法: (1)经整理所留下的需要东西、物品要定位存放; (2)依使用频率,来决定放置场所和位置; (3)用标志漆颜色(建议黄色)划分通道与作业区域; (4)不许堵塞通道; (5)物品按规定摆放,并限定堆高高度; (6)不合格品隔离工作现场; (7)不明物撤离工作现场; (8)看板要置于显目的地方,且不妨碍现场的视线(9)无法避免将物品放于定置区域时,可悬挂“暂放”牌, 并注明理由时间。 ( SEISO ) ?(1)例行扫除、清理污秽; a)规定例行扫除时间与时段,如:每日 15min5S 活动,每周 90min5S 活动,每月 360min5S 活动; b)全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫; c)管理者要亲自参与清扫,以身作则; d)要清扫到很细微的地方,不要只做表面工作。洗净地面油污; 清除机械深处的端子屑; 日光灯、灯罩或内壁之擦拭; 擦拭工作台、架子之上、下部位; 窗户或门下护板; 桌子或设备底部; 卫生间之地板与壁面等。(2)调查脏污的来源,彻底根除, (3)在室内要设定位设置垃圾桶或垃圾箱;不需要之物品作废品处理清除掉。 4. 清洁( SEIKETSU ) 清洁的实施方法: (1)整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”; (2)在工作现场彻底执行整理、整顿、清扫之后,所呈现的状态便是“清洁”; (3)清洁,在清扫方面呈现“清净整洁”,感觉上是“美化优雅”,在维持前 3S 的效果同时,通过目视化的措施来进行检查,使工作现场一直保持在正常态; (4)清洁的维持与工作场地环境之新旧没有关系,如果 3S 持续彻底执行,虽然并不起眼,但是内部却是干净清爽,一尘不染,则属一流一工作场所,这其间的区别,只在有无“决心”与“持续”而已; (5)一个按制度规定清扫的场房设施,除了可使员工感觉干净卫生,精力充沛之外,更可以此提高产品质量与公司形象。因此,企业的经营者和主管们应特别加以重视; (6)多利用标语宣传,维持新鲜活动气氛,保持好前 3S 活动成果,养成“整洁”的****惯。(7)设定“责任者”,加强管理, “责任者”(负责的人)必须以较厚卡片的较粗字体标示,且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。 5. 修养( SHITSUDE ) ?修养实施方法: ( 1)前 4S 是基本动作、也是手段,通过做好前 4S 活动, 使员工在无形当中养成一种保持整洁的优良****惯; (2)通过前 4S 的持续实践,可以使员工实际体验到“整洁”的作