文档介绍：备品配件管理办法
1 目的
规定公司备品配件备件计划、定额、国产化、修旧利废的管理要求和管理
程序，明确集团和各单位管理职责。
2 适用范围
适用于公司下属各全资或控股子公司、托管公司可参照执行。
3 编制依据
4 释义
备件消耗定额：指设备在一年内运行中实际消耗的备件数量。要以最近三
年的实际消耗统计为依据进行核定。
消耗备件（易损件）：每次检修都需更换，或经常磨损需定期进行更换的
备件。
常规备件（计划件）：使用期在一个大修周期以上，依据检修计划编制的
的备件。
事故备件：指一旦损坏在短时间内不易修复的重点设备的重要零部件或设
备、或一旦损坏会直接影响设备出力和安全运行的主要设备零部件、或一旦损
坏将影响机组安全运行或严重降低出力的，且制造技术复杂、制造周期较长、
材料特殊、本单位加工有困难的零部件。
轮换备件：检修时工作量很大，或外送检查/维修所需时间较长，利用备
品进行轮换可以显著缩短检修时间的设备部件。
国产化：指采用国内技术和材料制作的备品配件或整机以替代国外设备备
品配件或整机，满足生产要求，提高企业的经济效益。
修旧利废：指在用生产装置因检修、更新、改造、报废或其它某种原因拆
卸下线的设备备件、管道（件）、阀门、电气及仪表元件等不构成独立资产的
物资采用堆焊、粘接、喷镀、镶嵌以及重新缠绕烧损的电机绕组、仪表线圈、
更换零件等各种修复方法，对已经损伤但经论证尚有修复利用价值的零、部件
所开展的修复再利用工作。
5 职责及分工
装备职能部门
负责编制、修改、完善设备备件管理制度。
负责组织建立备件储备策略。
负责各单位大修物资需求计划备案。
负责各单位备件储备方案备案和检查。
推进各单位进口备件国产化、重要备件的修旧利废工作。
负责检修物资管理的指导、检查、考核。
所属各单位
贯彻执行有关检维修物资方面的规章、制度。
负责制定本单位检修物资管理细则。
负责建立检修物资库存管理机制，并组织实施。
负责组织编制本单位检修物资出、入库流程。
负责建立本单位检修物资消耗和储备定额评价机制。
根据检修项目计划编制本单位的检维修物资需求计划；
负责检维修物资消耗统计和分析。
组织编制和修订检维修物资储备定额、消耗定额和设备备品配件手册。
负责备件资料、图纸的收集、核对、整理、归档和修改工作。
负责本单位检维修物资修旧利废与国产化工作的实施。
6 管理要求
为加强备品备件管理，各生产单位应建立健全备品备件管理组织机构和管
理制度，理顺备件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备件的及时供
应并降低库存。
检维修备件需求计划要根据检维修项目计划进行编制。以不增加库存为原
则，设备常规备件需求计划严格审批，事故备件需求计划从严控制，消耗备件
计划数量要力求准确。
备件储备坚持定额储备原则，库存定额储备率应 〉90%,定额储备备件周
转期应不超过 18 个月，备件储备定额资金应控制在本企业设备固定资产原值的
2%～4%。
各单位要建立检维修物资需求计划的审批制度。
备件到货后，由物资供应部门组织有关专业人员验收入库。
备件库的管理要正规化、科学化，要制订严格的验收入库、保管、发放的
流程以及备件入库检验流程。入库备件要有产品合格证，对材质要求比较严格
的备件要有材质化验分析单，库存备件要定期进行抽检和复检。
备件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，帐、卡、物
相符。
更换备件实行以旧换新，及时回收有利用价值的备件，并制定相应的管理
程序。
对存放时间过长又无合格证的备件，需经技术鉴定后方可发放，对淘汰设
备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严重的备件，应及时认真处理。
在做好备件管理的同时，要做到备件的正确使用、正确安装、正确维护
和保养，对关键备件的非正常损坏，根据“四不放