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生产企业财务战略沙盘模拟培训.docx

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文档介绍

文档介绍:生产企业财务战略沙盘模拟培训
生产企业财务战略沙盘模拟培训讲师:谭小琥
预订课程热钱(讲师助理):
手机:**********
谭小琥老师
老师介绍:
品牌策略营销专家
清华大学特邀讲师
世界华人500强讲师
中国金牌管理咨询师
国际注册企业教练(RCC)
授课风格:
演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。
谭老师的培训课程:理论与实践相结合,非常有效,使我们受益很多。
——***集团 讲师风格个性化,易听;易懂;易执行。
——南方石化 谭老师很多实用的方法能直接用到工作中,在很大程度上提高了我们的沟 通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。
——绿城集团
告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。
中海石油
谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师!
联邦家居
沙盘模拟的起源:
(Sveiby)博士辞去世界箸名企业联合利 华的高级经理职位,仅用1美元的代价收购了北欧一家濒临破产的出版公司。从1979-1994 年,在斯威比博士执掌帅印的15年内,这家出版公司每年都打败了竞争对手,成为后来北欧 最具影响力的商业岀版集团,其利润增长超过联合利华的3倍,利润髙达权益的1200%,斯威 比博士的成名,并非因为他是起死回生的商业奇才、成效卓著的企业领袖,而是由于他在知 识管理方而的杰出贡献。因此,他被美国《财富》杂志誉为“世界知识管理之父”!
1986年,斯威比博士依托在知识管理及企业管理方而的经验,通过多年的研究开发出了沙 盘模拟,后被引入哈佛商学院的MBA教学中,通过实物模型直观地了解企业经营的全过程, 利用企业经营的实物模型,把企业的原材料采购、上线生产、销售、市场分析、广告、投资、 产品研发以及资金周转等直观地展现在培训者而前,增强学员的全局观念及战略观。用友公 司在2003年引进沙盘版权课程,并在此基础上结合10多年在ERP领域的成功应用经验,不 断推陈出新,针对课程研发了专用教学软件及出版了相关培训书籍,目前已在全国200多家 企业、及高校中进行培训,取得良好口碑。
该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,将参加训
练的人员分成0组,.人,各自组建自己的虛拟公司。.在这个训练中,.« 个小給的感员分别担任不同角色.(见下图儿木冢企业是同行业中的竞争对手,.从 先前的管理团队手中携手企业,.通过丈里决策来持孃经营。.在这个过程中每位学 员部要充分发挥自亍的才價,.从体鲨中获取经验,.在激烈对抗中,.体悟企业资源 配置与规模发展的平衡关系,深入理解财务的战略功效。
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谢析通H对

■提供财彌表
•成本费用控制
•资金调度与风险他
•财务制度与风険管理
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•品种发展策略 •固定资产投资
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•争取定单与谈判 •生产车间管理
•签订合同与过程控制 •产品质■保证
•按时发货应收款管理 •成品库存管理
财务/会计主管
生产/研发主管
供应主管
市场/销售主管
皈側細0J, 册枷成
•经营指标II定
做M砂子 戸制嚏榨规范
•管理团队协同
•住业绩效分析
•业绩考评管理
体验性、综合性六大显著特点。
=课程介绍
1、运用“沙盘模拟”对企业的效益:
建立企业语言,打造具有共同心智模式的团队。
塑造复合型管理人才,支持员工的实际行动,增强执行力。
建立积极向上的组织文化。
使员工了解企业系统运营流程,突破狭隘的部门分割,增强全局意识
固化培训效果,获得持续创新能力。
拓展管理视角,谋求有利于企业发展的外部条件。
演练团队决策,成为群体决策的高手
2、在企业中运用“沙盘模拟”对中高层的效益:
培养决策者的前瞻与长远战略眼光,提高洞察市场、理性决策的能力。
树立起基于现实的未来意识,改进管理方法,更新管理理念。
认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系,反思现实企业战略安排的正确性。
获得持续学****和改进动力,寻求不断提升组织绩效的管理改进路径,树立持续改进的思 想。
3、课程着重点:
公司战略 产品战略 竞争战略 财务管理 团队管理 决策管理 产业链管理 系统效率改进
4、课程目标:
、短期经营策略
研发计划的检验与调整,必要时选择引进策略
产品组合与市场定位策略制定,
现金流的管理与控制,运用财务扌斤标进行分析和内部诊断,协助管理决策