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生产处组织架构.docx

上传人:guoxiachuanyue003 2021/4/15 文件大小:48 KB

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生产处组织架构.docx

文档介绍

文档介绍:天美来公司级组织架构
生产部组织架构图
*****饮料有限公司
1、 运营主管岗位职责:
、部门运作结构、人员组织规划、生产成本控制规划工作;
负责组织相关人员对生产过程进行现场质量管控,分析生产过程工艺问题,组织实施 整改,制定纠正预防措施,并组织相关人员进行培训学****指导工作;
负责制定本部门员工职业发展规划,制定、审核本部门人员培训计划并组织实施,不 定时对本部门员工操作技能进行培训,定期检查、考核、评比的工作;
负责制订生产计划,合理分配工作,提高生产效率,抓好生产情况统计分析,找出存
在的问题,提出改进工作的意见和建议性的工作 ;
负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施。严格执行安全法规、安全管理 制度、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事 故的发生;
、工段长对本周工作总结及下周工作进行规划,月会总结性工 作;
负责制定本部门绩效考核制度,组织实施考核、对考核过程进行监督管理,员工考核
等级的综合评定、绩效面谈,帮助员工制定改进计划,从而有效提升公司整体绩效工作;


2、 生产主任岗位职责:
负责各班组的每班日报表审核、及时上报给生产统计处,起到监督管理与协调工作;
,监督生产安全运行,确保全年无重大
安全事故发生;
,严格按照生产工艺流程执行操作,做好过程巡检,保证
出厂产品合格,无重大质量事故发生;
,制定措施进行监督改进;
,确保生产计划执行及设备的运转率,实现产能最大
化,成本最小化合理分解各项成本目标。各目标都能得到控制,并组织班组分析会,对没
有达成的项目制定改进措施;
,提升员工技能性工作;
,协调内部各工段之间信息,协调设备,原辅料,能源供应等
信息,及时与各部门沟通,保证生产正常进行;
,并组织实施,完成改善提案目标。对自己不能实施的提
案负责与设备等部门协调制定排期;
,成本等绩效指标的分解,过程达成方法的制定 ,达成结果的分析,改进措
施的制定,对班组人员绩效结果的评定工作;


3、原辅料统计岗位职责:
,月初提交考勤汇总递交对接部门;
、汇总工作,文件下发、传达及文件档案的管理工作;
,人员定岗定编、合理化利用相关工作 ;
、劳保、办公申购,领用下发并汇总;
,并做好各部门、车间上报行文的保存、管理、督
办的工作;
、品质达成、安全管理等具体业绩进行评估工作;
,确保数据与问题的实际 、可靠性;
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; ,对帐性工作;
;
4、成本统计岗位职责: ,并上报运营主管;
,及时向运营主管和财务部汇报;
,做到及时、完整、准确;
(生产标准,产能协调、生产计划,达成追踪)进行分析;
,做好汇总上报工作;
,包括制度建设、会议组织、人员考核等事务 工作;

5、 安检员岗位职责:
,不迟到、不早退、不擅离职守,不做与工作无关的工作;
、晚交接班,做好洗消间内区域清洁卫生;
,外来人员登记并严禁携带手机进入车间;
、洗手液的配制,生产期间保证正常供给;


6、 酸奶班长岗位职责:
,了解生产情况;
、审核及上报工作;