文档介绍：。
健身俱乐部运营成本预算：
1．成本一（俱乐部房租）
2．成本二（俱乐部健身器材成本）
3．成本三（俱乐部人员薪资成本）
4．成本四（俱乐部广告费成本）
5．成本五（俱乐部国税地税水费电费电信费其它闲杂费用）
6．成本六（俱乐部装修费）
以年为单位去制定
俱乐部人流量推算：以 2200 平米的健身俱乐部为例
1．按照俱乐部一天安排的操课节数的总人流量＋操课时间段器械
区的人流量（以每天制）一节操课人流量的最大容积和操课时间段俱
乐部内器械数量使用人数的最大容积
2．估算上述人流量占一天人流量的比率是多少
3．预计会员一周锻炼的天数
常用计算卡价位方法：
1．成本（为 A）操课和器械区人流量（为 B）估算一天人流量比率（为 C）预计一周锻炼天数（为 D）
2．公式： A÷[ (B ×D)÷C]
3．一家俱乐部成本费为 400 万元操课和器械人流量为 400 人估
算比率此时段人流量占一天比率的 80％预计一周会员锻炼 4 天为例
作计算
4．公式： 4000000÷【（400×4）÷ 】
。
1
。
4000000÷【 1600÷ 】
4000000÷2000
2000 元一年卡的基本价位
一年最大会员量的换算方法：
5．成本（为 A）操课和器械区人流量（为 B）估算一天人流量比率（为 C）预计一周锻炼天数为 7 天（为 D）
预计 70％人会按正常天数锻炼其它 30％的人是办卡不来锻炼的会员
（为 E）
公式： A÷{[ (B ×D)÷C]÷}
4000000÷{ 【（400×7）÷ 】÷ }
＝4000000÷{ 【2800÷ 】÷ }
＝4000000÷{3500 ÷}
＝4000000÷5000
＝800 元最大人数一年卡的基本价位
最大人数卡价位在会员每人每天所承担的成本费上加价：
还是以成本费 400 万人数最大饱和量为 5000 人一年换成 365 天为例：
公式： 4000000÷5000÷365
800÷365
元会员每人每天承担成本费
举例：你想在成本费元上赚 1 元钱好得出卡的价位计算公式为：
。
2
。
＋1）× 365
×365
1168 元会员卡价位完成 400 万需要会员数量 3425 人
我们再拿此价位×人数得出一年的流水额 584 万元也就代表今年人
数做到 5000 人俱乐部就可以盈利 184 万元
俱乐部极端预计客户拥有量：
我们做个假想用一年的时间赚三年的钱（我们可以用压缩法
第一年成本费定为 400 万元