文档介绍：AA公司
定岗定编定员定责实施方案
“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工
作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现
状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，
合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整
体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和
战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人
员培训、岗位管理提供基础依据。
一、目标与任务
1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，
统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门
的编制人数，达到国内同行业的先进水平。
（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，
仍然按照传统的****惯和办法设置工序、岗位，配备人员。
（2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的
基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政” ，重新核定岗位、
职责、定员，修订对应人员的定额办法。
2、对于岗位富余人员，重新安排去向。
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（1）对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确认上
岗。
（2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。
（3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。
二、指导思想
（1）通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。
（2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。
（3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。
（4）通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。
三、术语定义
1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个
岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关
系的过程。
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2、定编，即在实现工作量饱满，职责覆盖无交叉、无空白、
相互协作的前提下，采取一定的程序和科学的方法，设计并规定从
事某个岗位的人员数量的过程。
3、定员，即根据岗位职责要求和人员编制计划，确定适合该
岗位任职要求具体人员的过程。
4、定责，通过定岗、定编工作应形成各岗位明确、规范的岗
位说明书文件。
四、组织保障
1、成立“四定”工作领导小组。
2、成立“四定”工作办公室。
“四定”工作办公室设在公司办公室，由公司办公室主任兼任。五、工作程序
各单位、部