文档介绍：公司执行力培训心得体会
公司执行力培训心得体会 (一)
经过执行力的培训学习， 我明白了很多事情， 许多问题我找到了
答案：
1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证
的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来
保证的。团队执行力重点讲了怎样进行流程设计和制度建设， 特别关键的几点：1)挑选执行人 ;2)明确目标和期限 ;3)制订措施 ;4)明确检查流
;5)奖惩分明 ;6)共识与承诺。 分别从执行的人、 执行的期限、 执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素， 又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。 试想如果我们有清晰的流程， 有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素养， 而职业素养是职业态度和职业技能的基础。
2、我们应该与时俱进不断改进我们的管理模式和思路。生活的本质是追求快乐， 工作的目的最终也是为了生活。 我们要把工作变的开心，变的简单。 我们自己也需要在工作中寻找乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。 如果再辅之以多种形式的激励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱
的方式，我们每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗 ?当然我们的激励不光是奖励， 因为人都是有惰性的， 在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的
习惯养成了，制度的重要性就下降了。 这时候企业文化就逐步发挥作
用，要让企业文化不断深入人心直至根深蒂固， 让每个员工把企业当
成自己的家，让企业精神成为每个员工的精神、 企业愿景成为每个员
工共同的目标，大家心往一块想， 劲往一处使，还有什么事情做不成 ?
还有什么困难能战胜不了 ?
3、对重要的事情，我们一定要有明确的目标和实施计划，还要
有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情，而忽视了重要的事
情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。 所以对重要的事情更需
要运用目标管理， 用绩效考核的方式保证管理的效果。 在上级和下属
的沟通中达成对要事的共识 (包括计划、时间、措施、结果等方面 )。
4、我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名
员工，我们要做到日精进、修己安人。没有修己，怎能安人 ?修好品
德我们才会有好的态度和好的出发点， 好的态度是做任何事情的前提 ;
修格局让我们有正确的心态处世， 有良好的习惯与人共事， 有团队意
识合作意识，这是事业成功的基础 ;修能力让我们有能力完成自己的
任务，这是实现团队目标的基础。作为管理者，沟通能力尤为重要，
它是发现问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方
面下功夫 ;修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人，受大众
欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。我们每天花十分钟学习，
逐步养成习惯， 一年后增加到半小时甚至一小时， 我们将会每天都有
提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程，老师说的好：不要高估
两年的学习效果，也不要低估五年的学习效果。
5、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避免反更大的错误。只有不断学习，不断提高自己，我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、如果每个人都犯错误，累积起来就非常可怕。 所以我们需要流程、 需要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要吸取别人成功的经验来提高我们团队的效率， 防止错误的发生。
我决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强
工作主动性，增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为
一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我
们部门建设成服务质量最好、 服务效率最高的物料供应部门。 为实现
自己人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人。
把公司看成一个团队， 我们就是这个团队的一分子， 只有大家分工合作，各司其职、各尽其能，才能更好、更快地完成工作，使每个人、每个部门、公司的优势得到最大程度的发挥。
公司执行力培训心得体会 (二)
11 月 7 日，我有幸参加了公司组织的一次执行力培训，公司邀
请了汇聚控股集团金牌讲师杨学宾授课《真正的执行》 。自从自己担
任管理工作几十年来，参加过不少各类培训，但