公司晋升制度.docx

文档介绍：公司晋升制度
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2020 年 6 月 23 日
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编辑本段 |回到顶部 员工晋升制度
编辑本段 |回到顶部 总则
目的
为了提升员工个人素质和能力 , 充分调动全体员工的主动性和积极性 , 并在公司内部营造公平、 公正、 公开的竞争机制 , 规范公司员工的晋升、 晋级工作流程 , 特制定本制度。
适用范围
公司全体员工
内容
公司能够根据工作需要 , 对员工的岗位或职位进行必要的调整 , 在公司职位空缺的情况下 , 员工也能够根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的
晋升 :
( 1) 员工部门内晋升
指员工在本部门内的岗位变动 , 由各部门经理根据部门
实际情况 , 经考核后 , 具体安排 , 并报综合部存档。
( 2) 公司员工部门之间的晋升
指职员在公司内部各部门之间的流动 , 需经考核后拟调
入部门须填写《员工晋升 ( 转正 ) 表》 , 由所涉及部门的主管
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批准并报总经理或总经理 授权人 批准后 , 交由综合部存档。
2、 员工晋升分为三种类型
( 1) 职位晋升、 薪资晋升
( 2) 职位晋升、 薪资不变
( 3) 职位不变、 薪资晋升
3、 员工晋升的形式分为定期或不定期
( 1) 定期 : 公司每年根据公司的营业情况 , 有年底进行统
一晋升员工。
( 2) 不定期 : 在年度工作中 , 对公司有特殊贡献 , 表现优
异的员工 , 随时予以晋升。
( 3) 试用期员工 , 在试用期间 , 工作表现优秀者 , 由试用
部门推荐 , 提前进行晋升。
员工晋升依据
( 1) 公司普通员工 , 在原工作岗位上工作半年时间 ( 不含
试用期 工作时间 ) , 经部门经理评定工作表现优秀。
( 2) 公司部门经理级员工 , 在原岗位上工作时间一年 ( 不含试用期工作时间 ) 经总经理评定工作优秀。
( 3) 因公司需要 , 经总经理特批的其它情形的晋升。
员工晋升权限
( 1) 总经理、 副总经理 及总经理助理由董事长核定。
( 2) 部门经理或主管 , 由总经理以上级别人员提议并呈
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董事长核定。
( 3) 普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议 , 呈总