文档介绍：内训师活动方案

　　内部培训师资格评定方案草案
　　一、目标
　　为打造优异的企业职员团体，建立学****型企业，增强企业关键竞争力，适应企业对各类人才的需求，提升全员整体素质和工作能力，改进工作方法，提升工作效率，特制订本方案。
　　二、评定委员会组长：
　　副组长：
　　委员：
　　组织人：
　　以上人员组成“腾达内训师资格评定委员会”，负责对内部培训讲师的选拔、考评、分工工作，推进企业内训工作专业化、规范化、职业化。
　　三、内训师申报条件
　　本车间相关工作岗位最少6个月以上；
　　对所从事的工作拥有较高的业务技能，而且要含有较高的理论水平，同时了解我企业行业信息和所讲专业最新动态；
　　含有较强的书面、口头表示能力和一定的培训演说能力，并含有一定的课件开发、制作能力；
　　含有大专及以上学历，专业技术等特殊培训岗位可放低为中专或全日制高中学历。
　　四、内训师岗位职责
　　配合人力资源部及本部门开展培训工作；
　　开发培训课题，撰写讲义，参加企业内部相关培训课件的编写，并依据实际发展立即修改以上资料；
　　依据人力资源部或本部门的培训安排，讲授培训课程；
　　参加对受训人的培训评定、后期培训跟进、答疑等工作；
　　所制作课件、讲义、考试题目及培训评定需交到人力资源作为内训师培训资料立案；
　　内训师在接收人力资源部或本部门安排的讲课任务后，须立即到岗上课，若因特殊原因不能上课者，需提前两天通知人力资源部及本部门相关领导；
　　负责参加企业年度培训效果工作总结，对培训方法、课件内容等提出改善提议，帮助人力资源部建立并完善企业培训体系。
　　五、内训师资格评定细则申报方法
　　①自荐：由符合申报条件的职员本人自我推荐②推选：由车间主管推选符合申报条件的职员
　　内训师申报步骤
　　①报名：自荐或推选人员，均需填写内训师资格评定申请表，连同最高学历证书复印件1张，其它技能证书复印件1张，一并交到人力资源部培训专员处；
　　②③初审：提交申请表到内训师评定委员会进行初审，符合基础条件而且申报材料合格的人员，可参与后续评定；
　　展示：依据评定委员会相关要求，申请人在要求时间内，对自我能力方面做相关展示如PPT演讲，才艺展示等，由评定委员会评委打分，满分100份；
　　④录用：评定小组就评定结果进行分析、讨论，确定录用人选，并于评定结束后3日内向全企业公布内训师录用通知。
　　评定得分结构
　　①内训师资格评定项：笔试得分、上机操作得分、面试得分；
　　②三项分数均以百分制计分，分别占总分的20％、30％、50％；
　　③申报人员如有专长展示，可作为附加分，满分为10分，并作总成绩计算。
　　内训师福利项目
　　①内训师讲课不得低于2课时/月，所讲课程按30元/课时支付，如增加其它培训项，按讲课内容不一样，给15—30元/课时补助;②内训师每十二个月最少享受1次外训，详细时间由人资部安排；
　　③每十二个月度年底评选出1名优异内训师，给一定的物质和精神奖励；
　　④内训师可提出相关参考书籍及资料的购置申请，由人资部确定是否购置并负责管理。
　　内训师纪律
　　①努力提供本身业务素质，尤其是熟练掌握培训技术和岗位信息；
　　②注意不一样培训人群的特点，尊重参训学员，人请认真完成培训任务；
　　③在进行培训任务时，无故拖延或借故拖延，不主动主动配合培训工作的，第一次提出警告，第二次扣除讲课费用的50%，第三次扣除全部讲课费用，并全企业通报批评；
　　④不管何种原因不能完成既定培训任务，未提前通知相关领导而造成培训工作被动局面或不能准期举行的，依据清洁严重给警告、罚款、撤销资质等处分；
　　六、其它
　　本评定方案由人力资源部制订、修改和解释。
　　步骤一：
　　我一向全部是这么干的，欢迎大家指导。
　　1、制订选拔标准：内部讲师管理规范
　　2、划定目标对象：可分为意向群体和贮备群体HR心里有谱就好
　　3、内部TTT训练：演讲技能训练、课程开发训练、现场掌控训练三大方面
　　4、确定正式聘用讲师和贮备讲师按百分比及标准由外聘讲师完成
　　5、公开场所正式颁发聘用证书：最好是老总亲自出席颁发、鼓励
　　6、内部讲师日常管理：课时、课程开发、晋升等内部讲师管理规范、课程开发管理规范等
　　7、内部讲师激励：荣誉证书、课酬、课程开发津贴、学分、书籍、外训机会、晋升优先、绩效加分等
　　步骤二：
　　参与TTT培训，讲师认证评级授证，认证的讲师有一系列激励方法，如优先参与课程权利，有更多的培训机会，包含物质激励和精神激励。我个人以为企业的内训师需要具有能以下力：专业知识能力、训练点评能力、表示展现能