文档介绍：______________________________________________________________________________________________________________
招聘流程：
职务说明书 —— 招聘计划 （时间、 岗位、人数、 任职资格） —— 招幕；了解市场； 发布信息；
接受申请 —— 选拔；初步筛选； 笔试；面试；其他测试 —— 录用（作出决策、 发出通知） ——
评价；程序；技能；效率
招聘前要知道的几件事：
What------------------------------- 工作职责
Who------------------------------- 任职资格
For whom------------------------ 上下级
Where----------------------------- 工作场所
When------------------------------ 工作时间
Why------------------------------- 理由
How------------------------------- 工作方式
招聘方式：
结构式面试 ------- 案例组合、开放式提问、案例与提问相结合
非结构式面试
混合式面试
行为描述式面试
人才测评各种工具
四种面试招式：激将式；诱导式；挑斗式；引君入瓮式。
-可编辑修改 -
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招聘面试的方法：
1． Star 面试法（行为描述面试法）
2． BEI 面试法（行为事件面试法）
3．非结构化面试
4．结构化面试
5．压力面试
6．情景面试
7．角色扮演
8．即席演讲与问答
9．无领导小组面试
．公文筐测验
．管理游戏
人才测评工具：
1、 MBTI 性格类型测试 <MBTI 迈尔斯 /布里格斯类型指标 >
用于考察参测人员在组织中的贡献、领导风格、偏好的工作环境、潜在的缺陷等个体特
征和潜力，属于类型学测验。
2、霍兰德职业性向测试
用于考察参测人员职业兴趣和能力特长，以便确定其职业倾向。该测试对于考察参测人
员是否符合用人单位职位需求具有参考价值。
3、菲尔人格倾向测试
-可编辑修改 -
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4、 LIFO 人生取向和职业价值观测试
5、普林顿个人创造力测试
6、卡特尔十六种价格因素测验 <16PF>
7、爱德华氏个人偏好量表
8、 48 类人基本性格分析
9、笔迹分析
、血型分析
、 DISC 〈人才性格测评工具〉
、 FIT IN 〈人才性格测试〉
招聘要知道的几个公式：
1．总成本效用 =录用人数 /招聘总成本
2．招募成本效用 =应聘人数 /招募期间费用
3．选拔成本效用 =被选人数 /选拔期间费用
4．人员录用效用 =正式录用人数 /录用期间费用
5．录用比 =录用人数 /应聘人数 × 100%
6．招聘完成比 =录用人数 /计划招聘人数 × 100%
7．应聘比 =应聘人数 /计划招聘人数 ×100%
用人单位招聘标准的发展过程：