文档介绍：中国建巩标准设计研究所发行室
职位说明书
主任 2
发行室主任职务说明书 2
副主任 5
发行室副主任职务说明书 5
营销管理 8
营销管理主管职务说明书 8
市场研究职务说明书 11
市场推广职务说明书 13
技术服务职务说明书 15
标准站销售员职务说明书 17
网络销售员职务说明书 19
印刷管理 22
印刷管理主管职务说明书 22
印刷计划职务说明书 24
档案管理职务说明书 26
储运管理 28
储运管理主管职务说明书 28
库房管理职务说明书 30
配送职务说明书 32
财务管理 34
财务主管职务说明书 34
出纳员职务说明书 37
门市经营部 39
门市经营经理职务说明书 39
门市销售员职务说明书 42
门市导购员职务说明书 44
门市收款员职务说明书 46
主任
发行室主任职务说明书
岗位名称
发行室主任
岗位编号
所在部门
发行室
岗位定员
直接上级
标准所
工资等级
直接下级
副主任、财务主管、营销管理主管
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
本职：领导制定和实施发行室总体发展规划， 完成标准所下达的年度经营目标； 领导发行室内部建立良好
的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作
职责与工作任务：
职
责
职责表述：制定和实施发行室总体发展规划
工作时间百分比：20%
工作任 务
领导制定发行室的发展发展规划，并根据内外部环境变化进行调整
e
•
组织实施发行室总体规划，发掘市场机会，领导创新与变革
职
责
职责表述：制定和实施发行室年度经营计划
工作时间百分比：10%
工作任 务
根据标准所下达的年度经营目标组织制定、修改、实施发行室年度经营 讣划
监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任
组织实施财务预算方案及成本核算方案
职
责
职责表述：建立良好的沟通渠道
工作时间百分比：15%
工作任 务
负责与标准所保持良好沟通，定期向标准所主管领导或所长汇报经营规 划和计划执行情况、资金运用情况和人员调配情况及其他重大事宜
领导建立发行室与客户、合作伙伴、行业主管部门、政府机构、金融机 构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道
领导开展发行室的社会公共关系活动，树立良好的企业形象
职责
四
职责表述：建立健全发行室统一、高效的组织体系和工作体系
工作时间百分比：5%
主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整
领导营造发行室文化氛围，塑造和强化发行室价值观
职
职责表述：主持发行室日常经营工作
工作时间百分比：10%
责
五
工作任 务
负责发行室员工队伍建设，注重培养和选拔管理人员和业务骨干
主持召开主任办公会，对重大事项进行决策
组织开展员工的绩效考核工作
代表发行室参加重大业务、外事或其它重要活动
负责处理发行室重大突发事件，并及时向标准所有关领导汇报
职 责
六
职责表述：领导营销管理部门开展工作
工作时间百分比：30%
工作任 务
领导组织制定年度销售目标、市场推广年度计划、技术服务年度 计划，
并负责监督实施
领导组织制定营销政策、渠道网络发展规划、市场调研计划，并负责监 督实施
领导组织定期召开技术培训、技术推广和技术研讨会
领导组织制定品牌发展规划，并负责监督实施
领导组织制定营销管理制度，并负责监督实施
领导建立市场信息数据库和技术专家数据库系统
领导建立发行室营销网络，参与选择确定各市场区域的代理商
领导制定各区域销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货 款回收
定期与重要代理商保持良好沟通，维护客户关系
职 责 七
职责表述：领导财务开展工作
工作时间百分比：10%
工作任 务
领导建立健全发行室财务制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出
职 责
八
职责表述：内部组织的建设和管理
工作任 务
负责对发行室员工队伍建设，制定对员工的培训计划
负责对副主任和主管部门主管工作的协调、监督和考核
负责协调部门间关系，解决争议
监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
权力：
发行室重大问题的决策权
向标准所提出发行室经营目标的建议权
对副主任、门市经营经理的人事任免建议权
对发行室主管的人事任免权
对发行室各项工作的监控权
对发行室员工奖惩的决定权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的