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“动力分公司创新工作室”管理制度
组织机构
计协秘书长
电气组供水组通讯组管理组
职责与任务
一、职责
、创新工作领导小组负责考察交流等活动的组织，负责项目立项决策、推荐等工作。
2、创新工作室负责制定工作计划、日常的组织管理、
项目跟踪等，负责创新工作的安排、分解、实施、总结工作。3、负责不定期召开专业会，由创新工作室指定人员负
责主持，工作室负责人参加，专业会要请工作室有关专业人员参加，针对 “五小”成果、群众性创新、专业技术、教育培训、管理提升等问题进行研究、讨论、推荐。
4、负责创新成果的收集、整理并上报分公司技术成果
申报室。
5、负责分公司职工的业务技能和管理知识培训。
二、任务
推广普及先进的创新理念、技术和工作方法，带动专业
技能素质水平的提高，围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产、管理提升等主题，组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学研究、学****交流等活动，特别是
针对分公司的发展，推广先进适用技术，加快科技成果转化，最大限度地影响和带动广大职工提升技术、技能水平，培养
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企业发展所需的科技、生产、管理人才队伍。
工作制度
为鼓励广大职工积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，推动 “创新工作室”活动的开展，特制定本制度。
一、工作目标
1、实施科技兴厂、科技兴安战略，围绕业务保安、提
效、降耗进行技改攻关。
2、优化生产工艺、环节，便于员工操作，降低劳动强
度，提高生产效率。
3、改进设备、设施的安全性能，不断增强安全可靠性，
追求设备、设施的本质安全。
4、针对管理过程中的薄弱环节，不断创新管理的方式
方法。
二、具体制度
1、创新工作室领导小组每月召开一次会议，谋划布置
本月的创新工作，研究解决创新过程中遇到的困难和问题。
2、每月对创新团队成员组织一次培训，每季度组织一
次考试，不断更新知识，提高技术素质。
3、建立项目日常管理档案，将每月创新项目纳入档案
管理。
4、加强团队成员的日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素质高、肯钻研的员工加入创新团队。对不注重学****提高、不主动参与项目的创新人员，经创新工作领导小组研究讨论，及时调整出创新团队。
5、注重创新成果在安全生产实践中的应用，针对应用
过程中存在的不足，及时进行改进和完善。
6、针对管理的薄弱环节，每季度组织召开一次管理诊
断评审会议。
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学****制度
一、工作室全体成员要坚持不懈地学****分公司安全方面的法律法规、现代科技及相关的业务技能知识，开拓知识渠
道，增加知识积累，不断提高自身素质和业务水平。
二、学****要理论联系实际，紧密结合自身工作实际和生产现场状况，学以致用，讲求实效。
三、采取集中学****和自学相结合的形式，规定每星期二下午为