文档介绍：。
企业创新激励奖励制度
第一章 总则
第一条 为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高企业竞争力，促进企业的长远发展，结合公司工作开展实际，制订本制度。
第二条 本制度适用于企业各职能部门。
第二章 技术创新类别和奖励范围
第三条 本制度所指创新为企业各部门为了解决问题， 实现目标，所进行的一切有价值的、 能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。
第四条 技术创新指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明 ( 专利 ) 等：
1、 研发新产品：根据市场需求，新研发的产品 ;
2、 产品技术创新： 创新采用新技术、 新工艺、 新材料、新结构、
新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等 ;
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3、 工程技术创新： 通过对设备、 工艺过程、 操作技术、 工、夹、
量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提
高效率或降低成本 ;
4、 通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高
安全水平，减少工伤事故 ;
5、 其它创新：推广应用科技成果、引进技术 ( 人才 ) ，使企业解
决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。
第三章 创新评审和奖励机构
第五条 企业成立由分管副总领导，项目投资部、财务部、企管
办等有关部门组成的创新管理与评审委员会， 领导企业创新管理和评审工作，主要职责如下：
( 一) 根据企业生产和经营需要， 公布创新需求， 指导企业有关机
构、人员的创新工作 ;
( 二) 对企业创新项目进行评审 ;
( 三) 对有关创新项目进行奖励。
第六条 企业项目投资部代表创新管理评审委员会，履行创新管理日常职责 ; 项目投资部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。
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第四章 项目的立项、批准和验收
第七条 提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、总经理批准为正式立项 ;
第八条 项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，若无法按原方案实施， 则应提出项目终止申请报告或项目方案改进报告 ;
第九条 项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，由总工程师或责成某部门组织项目验收。
第五章 奖励标准
第十条 企业采取多样化的创新奖励方式，包括奖金、实物、带薪休假、旅游等，
管理制度
《企业技术创新奖励制度》
第十一条 企业职工根据生产或客户的需要，创新发明新产品或