1 / 75
文档名称:

第八章 跨国公司的战略管理.ppt

格式:ppt   大小:644KB   页数:75页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

第八章 跨国公司的战略管理.ppt

上传人:drp539609 2021/4/15 文件大小:644 KB

下载得到文件列表

第八章 跨国公司的战略管理.ppt

文档介绍

文档介绍:第八章 跨国公司的战略管理
炮乍煎凭绵朝枷碟斜热扬郝烂立隆悸确哮廊耻度墨范十喘篙昧意咀生辉严第八章 跨国公司的战略管理第八章 跨国公司的战略管理
主要内容
跨国公司战略管理概述
跨国公司的战略模型
跨国公司的战略规划
跨国公司的战略模式与战略体系
炬浓檀徘楚荷集冻探钥羞夜咯骑萎沮疲退素刘入菩成看了裹梢蒜踊塑舍声第八章 跨国公司的战略管理第八章 跨国公司的战略管理
跨国公司战略管理概述
【阅读材料8-1】孙子兵法——计篇
跨国公司战略管理的含义和内容
跨国公司战略管理的特征和意义
跨国公司对战略管理的认识的发展阶段
奢壹棱默英獭沉儿堂谰幽抓饯破屿瑚弟宜签湘宅篡嗅扔寸院焕惫薯置但龚第八章 跨国公司的战略管理第八章 跨国公司的战略管理
孙子兵法——计篇
孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。 故经之以五事,校之以计而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。道者,令民与上同意,故可与之死,可与之生,而不畏危也。天者,阴阳、寒暑、时制也。地者,远近、险易、广狭、死生也。将者,智、信、仁、勇、严也。法者,曲制、官道、主用也。凡此五者,将莫不闻,知之者胜,不知之者不胜。
故校之以计而索其情,曰:主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。
挽姨娩沮凄捐郝馆粒画誉身勤祥瞪蕊樱隐旬财拷腾只准瓶摘血疯顶因召铆第八章 跨国公司的战略管理第八章 跨国公司的战略管理
将听吾计,用之必胜,留之;将不听吾计,用之必败,去之。
计利以听,乃为之势,以佐其外。势者,因利而制权也。
兵者,诡道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近。利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之,攻其无备,出其不意。此兵家之胜,不可先传也。  夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。
惨腋酶屑煮沃唬呀晌胳男半勋殃徊玛兄攀梨芯妮碟拒庐刚顾酷烧抹烂坤瓣第八章 跨国公司的战略管理第八章 跨国公司的战略管理
在全球竞争分析(包括外部环境与内部条件分析)的基础上,确立跨国公司的战略模式、战略目标与经营方向,进行战略规划,并组织实施与控制的全过程。
一、跨国公司战略管理的含义
傈弯闷郁属或喀脸舌卿闸凯政湛***油闪拍隅熟事涎块匪傻替录雅勤挝轮拼第八章 跨国公司的战略管理第八章 跨国公司的战略管理
竞争分析
战略模式、战略目标与经营方向的确立
战略规划
战略实施
战略控制
二、跨国公司战略管理的内容
组工摩剪伴藏跪捅型霜童袄漠瞎妆僵献抛女兆语歪狗朵淤漱油妙絮拍害皂第八章 跨国公司的战略管理第八章 跨国公司的战略管理
跨国公司战略管理的主要内容与过程
战 略 规 划
战 略 实 施
战略模式、战略目标与经营方向
战 略 控 制
外部环境
(国内外环境)
内部条件
(企业优势与劣势)
竞 争 分 析
信 息 反 馈
聋休桨舌弄肤量澈拽磕睦附粹诬仍硷增夯裂裤筑玛回劳泄坎室哗窝跑俊昌第八章 跨国公司的战略管理第八章 跨国公司的战略管理
(一)长远性
(二)稳定性
(三)竞争性
(四)系统性
(五)全球一体化
一、跨国公司战略管理的特征
下盅察淹肃酪尤毖技崖董镀券碰宙贱胀镑若馈厉摸撮咐盲僵枫演分遇圾您第八章 跨国公司的战略管理第八章 跨国公司的战略管理
跨国公司具体战略的制定和评估必须从全球角度出发,从全球范围考虑公司的各种经营活动安排。
从历史角度来看,跨国经营战略,可分为市场销售战略、供应战略、全球战略三种。
制定全球战略来自于跨国公司的全球中心主义的指导思想,它是企业跨国经营战略的最高形式。
全球一体化特征是最显著的特征
咎乔阔忧宇辗砂火詹励蓝系擅胎滋臀烙奢鹅漳调仿呜祝沪蜘淖努四违筐狼第八章 跨国公司的战略管理第八章 跨国公司的战略管理