文档介绍：超市项目策划
南 北
NAN BEI
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二
项目介绍
一
经营管理
四
竞争分析
三
风险应变策略
六
营销策略
五
财务计划
七
市场分析
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一、项目介绍
㈠项目提出的背景
我们所处的昌北高教区，是江西省最大规模的高教园，现拥有14所高校，在校学生已经达到约16万人，并呈现出上升趋势， 在校教职工也有2万人左右。据相关数据的保守统计，到2020年，本区人口将达到60万。市场潜力巨大而且相当大一部分的消费者拥有较高文化水平和综合素质，落后、守旧的经营，不齐全的设施，不到位、不真诚的服务将远远不能满足他们的需求。
因此，我们的“南北”超市项目策划应运而生，从下罗高教园出发，立足于人性化、数字化的服务理念，来为广大的消费者提供便捷的购物方式，舒适的购物环境，齐全又具有特色的商品，来满足消费者的需求。
㈡项目概念
“南北”超市的预计营业面积在5000平方米左右，布局为上下两层。“南北”以为顾客提供美好的购物环境，优良的服务态度，齐全的商品种类，便捷的购物方式为导向。同时， 通过建立“南北”的服务性超市社区网站，使广大顾客来了解“南北”的最新动态。并着重强调与消费者的沟通，创造消费者的时间价值，达到双赢。“选择在高教东区立足的南北”超市，将会填补东区商业发展的空白，为消费者门提供更便捷、高效的服务。
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“南北”超市的标语
“南北”超市的宗旨
“南北”超市的经营理念
“买东西，
来南北”
诚信为本，
服务优先，
质量取胜
人是根本， 双向沟通， 做新型的服务性超市
㈢“南北”简介
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二、市场分析
㈠商圈分析
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昌北商圈，是指财大交大那一带区域，那边交通便利，夜间的304，白天的211，210，223等公交车经过，但是那边最大的问题是就是商业品位低，产品少，特别是数码产品的缺失，造成232路车常年超员严重，因此最近也在规划地铁建设来进行综合改造下昌北那边，以及昌北商圈的建设。昌北高教园西区的商业相比与高教园东区已经比较完善，有全家百货 财大购物中心 交大购物中心几个商场，商圈基本形成，而高教园东区相对比较空缺，只有几家小型的超市，一些便利店和经营面积较小的单个门店。
随着东区居民及学生人数的增加，交通的便利性加强，对消费便捷的需求也势必增加，巨大的商圈必然会形成，我们的超市正是顺应了这样的趋势，选址于高教东区，挖掘下罗巨大的潜在市场。
其中，学生的月消费额为800元左右，教师职工居民的月收入为3000-4000元左右，其他流动人口的月收入为2000左右。据我们的问卷调查得出，在学生中，超市消费在月消费额中占了50%左右；居民的消费额中，超市消费则占了30%左右。我们的超市主要是依靠这部分的消费者。
次要商圈的顾客群体包括在高教园西区的7所高校学生及教职工，和所有居民。当然，随着我们“南北”超市的发展稳固，超市信誉和名声的壮大，交通的便捷度上升，我们的主要商圈范围将会不断扩大，囊括所有的高校及居民。
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㈡行业分析
1、我国的超级市场产生于20世纪80 年代初，1990年之后超市与连锁经营密切结合，取得快速发展；2001年以后，发展速度趋缓，北京、上海、广州等一类城市已出现成熟期的征兆。连锁企业高速增长的事实表明，超级市场已被我国零售业广泛采用，成为主力业态；在我国得到了蓬勃发展。
2、目前，南昌市9县（市）、区的149个乡镇中，有80个乡镇共开设连锁超市网点156个，%。从各地发展进度上看，除高新区去年年底已经达到100%覆盖面外，西湖区，东湖区， 安义县发展较快，新建县，南昌县等由于受各方面条件制约，发展难度相对较大。
3、这个行业在昌北的竞争还是相当激烈的，除了财购、全百两家大卖场外，还有各种大小的社区超市及一些小型的便利店。它们的