文档介绍：四、施工组织设计
一、总体施工组织及规划
1、总体主导思路
采用我单位近年来在公路桥梁建设中使用的先进施工方法、工艺设备,提高机械化、标准化施工作业水平。调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量,并组成一个强有力的项目经理部。确保标段工程交工验收的质量评定合格,竣工验收的质量评定优良。充分考虑各种不利施工进度和质量的因素,在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。针对本合同段的施工特点、难点,着重考虑相应的施工方案和措施。
2、总体实施方案
首先进行施工准备,内容包括恢复中线、校对补设水准控制点、临时工程、材料试验、平整、清理场地。对以上工作完成后打开工报告,得到监理工程师的批准后进行进行公路工程的施工。
3、施工总平面布置
施工现场临时设施布置图,包括临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。
1)施工总体布置根据本标段工程的施工任务、地形特点,对重点先期开工的项目的临时工程先行解决,本着满足工程施工生产,充分利用原有便道和线路征地范围,少占耕地节省临时工程投资的原则,对主要临时设施拟定如下(施工总体布置见总平面布置图):
(1)、生产生活用房:项目经理部及施工队本着就近方便的原则在施工现场附近村庄租用民房或自建临时房屋设施。
(2)、生产生活用电:与当地供电部门联系,安装供电线路及变压设备,同时自备250Kw发电机组3台、30Kw发电机1台,用于生产和生活。
(3)、生产生活用水:项目部和工程队驻地就近利用当地的池塘、河流以及当地的水井取水。拌和预制、养护用水用洒水车从沿线河流池塘临时抽取使用。
(4)、施工便道:利用原有的老路做临时施工便道。
(5)、工地试验室:根据本项目实际需要和业主要求,拟建设一个试验室,试验设备在开工前由省或地市级法定部门标定,并通过安徽省交通厅质量监督站的临时试验室资质认证。
(6)、施工通讯:为方便同业主、监理及有关单位联系,项目经理部拟安装程控电话一部。
(7)通讯与办公设备
办公室、会议室、微机室、打字复印室,并装传真机1部,电话1部,配移动电话3部。
4、管理结构框图
二、项目管理组织机构与方案
根据业主和资格预审文件对本工程施工要求,以及工程规模、工期、质量等方面的要求,我单位将为本工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。
本工程项目经理部设项目经理1人,项目技术负责人1人,经理部内设工程技术科、安全质检科、中心实验室、计划统计科、物资供应科、机械设备科、财务审计科、综合办公室等职能部门。
项目经理部是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期,优质高效的完成合同范围内的所有工程项目,项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令,对内则是协调和指挥施工队顺利完成各项工程。项目经理原则上必须常驻工地,不许擅离施工现场,如有特殊情况(如病休等)需要离开项目经理部,必须征得业主和监理工程师的同意,项目总工程师负责工程质量与工程施工技术。
项目经理部中的工程技术科的职能是制订和下达施工计划,检查、督促各施工队,按时完成任务,每月对各施工队所完成的施工任务计量计价,编制中期支付文件,并报送监理工程师和业主,其次协助项目技术负责人解决各施工队施工中遇到的技术难题,编制重大施工项目的施工方案。
安全质检科直接在项目技术负责人领导下负责全合同段的质量安全工作,是质量安全的专职部门,施工中同监理工程师密切配合,接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。中心实验室完成施工过程中的实验和检测。
计划统计科负责合同管理。
物资供应科统一控制全合同段内各种材料的购置和保管,做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格,最大限度的降低工程材料的成本,堵塞漏洞。
机械设备科负责工程机械设备的调配使用、维修保养。确保机械设备的施工能力满足工程施工的需要。
财务审计科负责对施工队进行工程拨款控制,并进行工程成本考核与分析,随时提供这方面的报告,供项目经理进行决策。
综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务、安全教育、技能培训、政策宣传以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系,创造一个良好的周边环境,以利于工程施工。
,路基宽5米,;修建驳岸140米,修建长18米,宽6米的桥一座。
施工现场准备工作主要应做好以下几项工作:复查和了解现场,确定工地范围,清除现场障碍,办妥有关手续,作好现场规