文档介绍：石油企业的安全生产问题和管理对策
安全管理一直是石油企业生产和运营中十分棘手的问题，为适应激烈的国际市场竞争与企业国际化经营的要求，重在狠抓安全管理的落实，这样石油企业生产的安全隐患就会越来越少，从而为中国石油企业在未来取得更加持久、更大的发展奠定坚实基础。
，易发生安全事故
石油行业的产业链长，无论是在生产过程中，还是在运输以及销售服务等过程中，都容易与易燃易爆问题打交道，工作环境的安全风险大，安全事故容易发生。无论是细节上的管理问题，还是整个管理的可控制问题，这种行业性质，就决定了石油企业都必须将细节上的安全问题，环境问题，作为企业可持续发展的大问题，同时也是石油企业发展的基础。企业能够在这个行业立足的根本。多年来，中国石油企业从上到下重视安全管理，强调安全，普遍推行HSE管理[1]，做了大量工作，但成效并非尤为显著，甚至在一些较为先进的企业中也同样出现了不同程度的安全事故以及一些重大的安全问题。而我国从企业层面上看，一些重大的安全事故几乎都是由于细节上管理的缺陷，导致管理失控而产生的，并且屡屡不绝，惨痛的事实和后果告诉我们了细节上管理的重要性。
一个有重大战略缺陷的企业，必然更加的容易频发安全事故，容易由细节管理失控而导致重大事故发生甚至整个局面出现问题。不根据科学依据，科学管理，只是简单的依靠行政命令，以降低作业成本为中心和依据去执行施工，结果是必然的，安全设施的不完备，甚至通过减少安全设施来减少施工成本。通过延长工作时间来减少人工成本，结果是显而易见的，如此的依据和战略上的重大缺陷，导致的将是重大事故频发的几率极大提升，甚至无可避免。
无论是在管理上，设备上，技术上，作为一个安全事故易发的行业，其设备更新，及安全技术更新和操作水平的提升，都必须保持与时俱进的状态。针对企业工作中出现的新问题，新情况，不断对技术及操作进行改进。如果一成不变的按照旧模式运行，陈旧技术作业，将逐渐不能应付企业中不断出现的新问题。只有针对新问题对企业技术上的不断更新，操作水平上的不断提升，才能在新问题出现的时候不至于无章可循，束手无策，极大程度上的避免事故发生可能。
“以人为本”
企业在运营时，通常是重视成本，忽略“以人为本”，重视收益问题，忽略安全问题。缺乏对员工生产安全问题解决精神，更没有鼓励员工去发现企业管理上，企业设备上的问题，怕负责，怕风险的****性长期存在。所以企业的对于安全问题控制中心思想的转变，“以人为本”思想的转变，是必不可缺的。唯有企业做到“以人为本”，才能从员工利益，员工安全问题的出发点去考虑问题，解决问题。“以人为本”的具体又表现在以下几点。其一，领导身份的`切换。领导不仅仅是领导，更是教练，不能单纯的对犯错的员工进行简单的处罚，更要培训员工，保护员工，避免下次错误的发生。其二，重复事故的杜绝。坚持创新，坚持技术更新，对于已经发生过的事故，要研究解决，拿出创新方案，用到实际，坚决避免重复事故的发生。其三，人员水平的把关