海外先进钢铁企业人才管理变革趋势及模式.pdf

文档介绍：又
管理 的理念及模式方面不断发展 。人 力资源管理在人
一
、 海 外 典 型 钢 铁 企 业 战 略 事运 营方 面，由针对群体 管理方 式转变为针对个体 的
人 力资 源 管 理 模 式 管理方式 ；在职业观方面 ，由终 身雇用转变为终生学
****在 能力开发方面 ，由关注教育过程转 变为关 注学****br/> ．浦 项 钢铁 公 司 的过程 ：在教育培训 方法方 面 ，由集 中培 训转变 为 —
浦项钢铁公司发展 战略与战略实施 网络培训与集中培训相结合 。
发展战略 ：适应钢铁业瞬息万变 的环境 ．确保 更强 浦项钢铁公 司人才培养体系
的竞争力 ，在 已有坚实 的钢铁事业基 础上 ，以成长和革 浦项钢铁公 司将人才划分为 个层次 ，分别 为核
新 为核心 ，实施全球 化发展 ：走 出韩 国 ，向 国际化 的钢 心人才群 、潜在人才群及新人才群 。其培养体 系的主要
铁市场迈进 ；构筑最佳的 国际化生产 、销售及研发体 特点是 ：人才培育体 系首先从确保优秀人才开始 ，对核
系 ；加强技术领导力和成本竞争力 ．基于钢铁产品价值 心人才和潜在 人才 区别培养 。核心人才的培养 以公司
链 的延伸拓展业 务领域 ，确保未来利润增长的动力 ，向 为主导 ，结合 公司战略系统地针对个人进行培养。潜在
着 成 为 全 球 一 流 企 业 的 目标 不 懈 努 力 。 人 才 的 培养 从 本 人 的意 愿 出发 ，公 司 建 立 针 对 个