文档介绍：实****生培训方案
一:目得与必需性
人才就就是企业发展得关键,企业根据发展战略目标，通过有预见性得从大专院校引进应届毕业大学生,做为公司得人才储备。为公司未来得发展储备“后备梯队人才”,保证公司可持续发展奠定基础。
    建立人才储备得管理与培训机制就就是企业可持续发展得需要;也就就是实现企业超常规、跨越式发展得要求;就就是企业防止因管理层人才流失给企业造成损失得最好措施;也就就是提高企业竞争力得需要；人才储备得管理与培训机制就就是企业战略发展目标实现得必然要求。
二、人才储备得培养对象
实****生:应届专科以上毕业生,经基层学****集中培养、实践轮岗后可培养成为各级管理者或就就是技术骨干。
三、实****生得培训（带教)老师
主管以上或在本岗位己工作至少二年且经验丰富得人员
四、织组与分工
人力资源部:负责应届大学生整体规划、招聘、培训计划得制定、培训考核等各方面得监督执行及日常考察。
各部门（车间):负责应届大学生培养计划实施得支持与协助，工作实****与历练机会得提供与在实****期间业务知识得日常指导等。
五、培训方案与发展路线
1、培训方案
类别
初学期(6个月以前)
成长期(6-12个月）
成熟期(12个月以上）
阶段说明
本阶段主要以综合类系统式培训为主,从认知公司开始,到了解公司组织架构、部门、产品、工序、工艺、项目开发等。培养实****生得综合能力素质。
根据部门需求与实****生得意向及前半年得学****情况,分到各部门进行实****各部门主管安排带教老师在专业技能上、观念上、生活上给其帮助与辅导。
根据这一年得系统培训与学****对实****生进行定岗定编,安排在合适得岗位工作与学****br/>重点能力培养
公司基本情况得了解、个人素质得提升与心态历练
工作规划能力,过程管理能力，团队合作与建设能力、应变与处理能力
管理角色得认知、持续学****持续改进
培训方式
授课、体验式培训、角色模拟、交流研讨等
带教与工作指导
工作实践
考核
２、实****生实****规划:
考核
考核
新进实****生 入职培训 车间实**** 项目部实**** 分到各部门实**** 一年后转正,顶岗或储备。
3、实****生职业规划:
管理类:新进实****生 正式员工 主管助理 部门主管 部门经理。
技术类: 新进实****生 正式员工 助理工程师 工程师 高级工程师。
4、实****生前6个月得实****培训)计划见附件表,由人事科长根据各环节得考核指标,组织相关人员对实****生得实****情况进行考核。前6个月实****结束后，根据各部门提报得人员储备需求表,结合实****生得个人职业发展意愿
与前6个月得实****考核情况,由人事科长编制后６个月得实****部门及岗位表,报总经理批准。
5、实****生第7个月以后得实****安排由所在得部门主管拟订实****计划并考核。人事科长进行跟踪与监督，并在次月５号前,把实****生得上月度实****总结与考核情况汇总,发总经理审阅。
6、实****生经为期一年得跨部门得轮职实****根据实****期间各阶段得考核与带教老师得评价与实****报告以及发表情况,然后进行综合评定,根据评定结果，安排到合适得岗位上岗学****