文档介绍：发廊淡季活动方案
篇1：
发廊淡季处理方案
近了！近了！每十二个月全部要来的狼又要来了！传统的美发淡季快要来了！怎么办？等？着急？降低成本裁员？老哈就淡季原因将公布一个周期的文章探讨美发行业的传统淡季带来的部分问题和处理方案。先谈谈淡季逆境晨会问题吧！
假如我是主管，在发廊逆境中主持晨会召开，我绝不会说：“各位，现在是我们必需齐心协力的时刻,不然我们就要经营不下去了。”因为这是模糊，充满恐慌，而且又没有提供任何明确意义的语言。
这么做只会愈加深大家心中的焦虑”。即使制造紧迫感是动员组织的第一步。不过，假如你了解人性，就知道紧迫感轻易变成恐惧。恐惧是能够让大家动起来，不过大家动的方法是杂乱而无一致的方向，就象走进丛林遇上了狮子，马上涌现的恐惧，只会让我“逃啊！”，而且恐惧诉求对团体的副作用还不只如此。
恐惧还会造成压力。在压力之下，不但创意会蒸发殆尽，处理问题的能力也会降低，大家甚至停止学****和工作。大家就依自己的冲动反应，不会再根本思索行动的后果和事件的关联性。这对于整个团体要度过诡谲的业务挑战，是有害而无益。
业务低迷时，晨会的主持方法很主要。笔者认为可尝试采取以下方法激励士气、达成从业人员素质提升的目标。
方法一
走出去，缓解压力
不妨把整个发廊团体全部请到公园、花园或郊外，以多种趣味活动，疏泄压力和郁闷。切入正题时，主持人先稳住自己的情绪，不然很可能已经将“逃啊！”的恐惧情绪泄露给了职员而不自知，无形中把自己以为业务环境造成的庞大压力，辐射到整个团体。
让大家在平静的环境中，一起花一点时间了解未来的方向和存在的问题。主持人一面说，还要一面观察大家的表现和反应，要看到大家开始兴奋了才行。
方法二
专业发品推广
成绩不论大小，全部要庆功所谓把“风”炒成“雨”。大家应该多注意做出的成绩，成绩不管大小，全部值得注意、庆贺和激励。不过，不要用奢侈的庆功宴会，现实的情况不允许这么。大家能够在晨会中，最少好好表彰一项成绩，激励一个正气，让晨会有鼓舞的效果。
方法三
让大家说，甚至大发怨言
有些人认为这么会乱了章法，使晨会变得一团糟，其实不然。俗话说：“说多三分，事明三分”。因为模糊的压力和环境会使得大家焦虑，人心惶惶，而聆听是缓解焦虑不错的方法。能够在晨会上顺次安排职员讲话，尽可能做到在有限的几次晨会中，让全部职员全部发完言。主持人要做的，就是不仅要充满同理心的倾听，而且还要忍住日常动手处理的****惯，不要急着跳入分析或是处理问题，就是听。对和会者来说，以为有些人聆听她的倾诉，就足以恢复平静的心情。另外，有时候职员焦虑的是部分她们难以启齿的猜测，比如担心自己被解聘或处罚这么的敏感话题，很有利于拔除她们心中的地雷。类似这么的猜测假如连续留在职员心中，只会助长大家的恐惧。而分析和处理问题则是晨会后单独谈话时的事。
方法四
用辩论的形式开晨会
短短几十分钟内，围绕一个话题，以正方、反方的形式进行辩论讲话。努力争取接触发廊业务焦点或刚刚失败的案例，形式活泼，做到使职员入耳、入脑、入心，还能够锻炼属员在众人面前讲话的能力。
方法五
用自己的人格魅力去影响职员
业务低迷时，职员反应在晨会上的问题有：迟到、早退、易怒、不和他人谈话、私下发怨言、对晨会内容漠不关心等。对待这些问题，主持人和主管切忌采取批评的态度，而应善于从心理上去分析，推心置腹地做思想工作。强加和人，其实是思想工作者最大的缺点。主管要不停地主动找人谈话，主动搜集信息，平时要掌握部下的心理状态。另外不能轻易放弃晨会上或散会后的思想工作，而要耐心地、不间断地工作，放弃急于求成的思想。晨会经营应该走一条踏扎实实“低起点”、“小视角”的路径。这就意味着主持人应时刻汲取营养、改善方法，进而使晨会达成“让职员人人拥有一张训练有素的脸。晨会的铁律--开晨会的基础标准一日之际在于晨，晨会是发廊职员从企业获取信息、和主管沟通，并从伙伴之间吸收经验的场所，晨会是发廊职员天天学****的黄金时间，也是取得鼓舞和激励的源泉。晨会的效果好不好，对发廊职员一天的工作至关主要。可惜的是，我们常常会听到发廊职员对晨会的批评多过肯定，而且普遍感到不满，认为晨会是在浪费时间。其实，这也从一个侧面反应了淡季发廊的竞赛气氛不浓烈，还达不到激励发廊职员的目标。
怎样才能让晨会更加好地发挥作用，既能最大程度地培养新人，又能立即地帮老职员度过淡季的低潮期、提升临门一脚的成功率呢？在这方面，老板、主管除了要认真背课以外，在开晨会的时候还必需严格遵照以下七条铁律：
遵守时间按时开晨会，相当主要。优异的团体，一定是纪律严明，守时守信的。在发廊里我们也