文档介绍：第二章 人力资源规划
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一、人力资源规划的定义及目的
二、人力资源规划的影响因素
三、人力资源规划的步骤
四、企业人力资源的需求预测及方法
五、企业人力资源的供给预测及方法
六、企业人力资源的供求均衡预测
本章主要内容
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一、人力资源规划的定义及目的
定义： 是在企业战略发展计划的基础上，从数量和质量上确定企业的人力资源需要，将这种需要与现有的人力资源进行比较，从而决定需要招聘的员工的数目和种类的过程。
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人力资源规划的目的和任务
目的：为及时更新、补充、调整、重新配置人力资源提供解决方案
适应外部环境变化，调整企业人力资源配置
通过人员清点，发现短缺人员，制定人员补充不足计划
调整人员的配置，制定人员更新计划
控制人工成本，防止冗员现象发生
提高员工满意度，降低缺勤率和人员流失率
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人力资源规划的内容
人力资源的总体规划(计划内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排）
人力资源规划所属业务计划(人员补充计划\人员使用计划\提升计划\教育培训计划\薪资计划\退休计划等)
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人力资源规划的制定与执行
人力资源规划的制定
1、高层管理人员、职能部门管理人员、相关的管理专家和人力资源部
2、企业战略目标确定后，掌握了足够信息才开始制定
3、年度人力资源计划年年制定
4、人力资源计划的内容（计划的时间段、计划达到目标、目前情况分析、计划具体内容、计划制定者、制定时间）
人力资源规划的执行
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人力资源战略与规划的关系
人力资源战略：是指为了实现组织的战略目标而有计划地部署和实施人力资源管理活动的一种管理工具、管理系统、策划和实施。
人力资源规划：组织对人力资源在当前和未来规划期内的需要进行识别，并通过一系列的开发和管理行为，保持这些需求得到有效满足的策划和实施过程。
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人力资源战略与规划的关系
人力资源战略分层：
战略层面：根据企业战略制定人力资源战略
低成本战略、差异化战略、市场聚焦战略
扩展战略、收缩战略、稳定战略等
策略（战术）层面：企业用人策略与机制设计
人才获取策略、人才开发策略、绩效提升策略、
物质激励策略、员工关系策略
执行（实施）层面：数量结构预测、管理职能改进、系统再造
人力资源现状分析、填补缺口计划、管理职能改进、角色如
何转变等
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HRP与其他HR职能的关系
1. 工作分析是在制定人力资源规划中必须使用和参照的重要指标体系。因岗设职，而不是因人设职。根据组织发展所需要的岗位，来规划人员结构。
2. 规划是人员录用、任用、晋升、交流、工资、培训、辞退、退休的基础和依据。人力资源规划本质目的在于，为适应组织现在与未来发展的目标，预测和确定未来的人力资源素质结构。
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