文档介绍：安全学****心得体会心得体会

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　　在当今社会企业以人为本的管理理念下，企业安全管理已经成为当代管理科学的一个主要分支，它是为实现安全生产目标而进行的相关计划、组织和控制等方面的活动。利用当代安全管理方法和手段，分析和研究多种不安全原因，从技术上、组织上和管理上采取有力的方法，去处理和消除多种不安全原因，从而预防事故的发生。同时了解和利用安全管理理论也有利于企业日常工作的管理和不安全风险的把控。经过结合企业基层和现场实际需求能够将日常的安全管理工作大致分为三方面：
　　一、事故隐患排查治理
　　现今企业对事故理论的认识上关键是经验论和事故论，一向采取一个逆式思维(即从事故后果到原因)来研究和分析，这种表现为比较被动和滞后，长时间形成了头疼医疼、脚疼医脚、就事论事的研究措施，并未对事故本质做过
　　多的认识，只有对事故本质和规律进行研究和分析才能长时期的预防事故和保障企业的安全生产，才能提供企业安全生产的理论依据。由此产生了事故发生后的管理模式，四不放过的标准(即发生事故后事故原因未查清楚不放过、责任人员未处理不放过、整改方法未落实不放过、相关人员未受到教育不放过)就是我们现今事后管理的依据，不过它也有一定的不足，这就是为何又发生类似事故的原因，即事故责任人员处理过了，相关人员受到教育了，针对事故的整改方法也落实了，事故发生后事故原因也查清楚了，但以点带面，是否反应到其它相关的事情上，比如我们运行人员日常操作中出现了操作错误，即使对相关人员进行了处理和教育，分析了原因，下发了整改方法，不过日常操作实施的操作票是否有问题，假如没问题是否全部的热机和电气操作票全部没有问题，是否操作票库中的票涵盖了全部的日常工作，全部操作票的实施是否规范合理，人员的安排是否合理等等一系列相关的问题全部需要我们去重新考虑，而不能只分析到此次事件的原因后就到此为止，不去继续考虑下去，一定要排查全方面、细致到点。我们平时常常做事故预想，但极少去考虑怎样降低和避免事故的发生，也就是事故发生后的整改方法的落实是否到位，不只是针对这次事故，而是我们的其它日常工作不能再出现任何差错才能算到位。
　　事故的发生是不安全隐患的积累，对隐患的管治还
　　是要从集团企业一直提倡的"人机环管"方面去考虑，人员的健康和疲惫程度是需要我们进行自我调整好，人员的工作态度和安全行为是需要我们各级管理人员长久的不间断培训来培养，人力资源的大力投入会有很好的回报，机组设备的安全需要我们掌握设备的使用和维护周期，以延长安全使用寿命，机组排放严把关，保护良好的环境，各级管理上一个台阶，把控好中间步骤，努力就有收获。
　　二、危险分析和风险控制
　　电力行业危险无处不在、风险时时并存，因此我们要分析危险的存在才能立即阻止其发展蔓延，这么安全事故就不会发生。我们日常工作中极少去主动想像身边的危险和风险，要形成一个风险意识，养成良好的****惯，时刻保持高度的风险意识。所谓危险的存在即危险源，比如我们工作现场中的油罐区、氢站、氨区、锅炉的燃油管道、制粉区域、多种电压等级的电气设备等等，平时就要在脑海中对这些危险源有较高的警惕度，加强巡回检验的同时也要避免无须要的停留，另外，危险源现今又引入了有害物质的泄露、散发、和意外释放的可能，比如我们的机房内、外氢气管道区域、磨煤机房的煤粉管道区域、高压给水和蒸汽管道周围，涵盖的面积也越来越多，同时也说明危险的后果的严重程度会很高，这全部给我们日常工作和管理带来了很大压力，促进我们必需采取多个方法加大控制风险的力度。首先从设备的方面
　　采取方法，加强设备的维护和巡视检验，从中发觉缺点、隐患，严格实施运行巡回检验制度和缺点管理制度，合理判定缺点的类别，立即消除缺点，攻克危险点。其次从人员的方面出发，在生产工作中要严格实施"危险点控制"，对保障人身和设备安全的关键部分列出危险原因，制订对应的控制方法，对工作票和操作票的危险点分析和控制严格把关，对危险点分析和控制的不足立即给补充，我们平时办票工作中常常只看两票的内容而往往忽略了危险点分析和把控，这是不可取的，要养成良好的办票步骤的****惯，并大力开展反****惯性违章活动。再次对现场环境原因的控制和管理，要让作业现场符合安规的要求和要求，同时要让作业现场符合文明生产的要求，环境卫生要达成标准，不能一味的追求工作进度而忽略了文明生产的要求，要做到两不误。最终企业各级管理人员对照管理制度进行控制，依据工作现场的改变立即修订生产工作