文档介绍：第三节存货管理
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一、存货决策
企业存货占流动资产的比重较大，存货的利用与管理水平的高低，对流动资金的周转和企业财务状况密切相关。
存货：原材料、在产品、产成品、低耗
存货管理的目标：
存货量保持在最佳水平
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（一）存货的功能
指存货在生产经营过程中的作用。
1、保证生产和销售的正常需要
2、追求较低的存货购买价格
物流管理成为一门崭新的职业
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（二）存货的成本
取得成本
储存成本
缺货成本
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存货成本
1、取得成本(TC1)
指为取得某种存货而支出的成本，包括
订货成本和购置成本两类。
（1）订货成本：指取得订单的成本，如办公费、差旅费、邮费等。
订货成本中有一部分与订货次数无关，称为订货
的固定成本（F1）
另一部分与订货次数有关，如差旅费，称为订货
的变动成本（K）。
订货次数等于存货年需要量D与每次进货量Q之商。
订货成本=（D/Q）*K+F1
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3、缺货成本(TCs)
指由于存货供应中断而造成的损失，包括
材料供应中断造成的停工损失、产成品库
存缺货造成的拖欠发货损失和丧失销售机
会的损失。
如果生产企业以紧急采购代用材料解决库存材料中断之急，
那么缺货成本表现为紧急额外购入成本。
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如果以TC来表示储备存货的总成本，则公式为：
TC=TCa+TCc+TCs
=F1+D/Q*K+DU+F2+Kc*（Q/2）+TCs
企业存货的最优化，即使上式TC最小。
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二、存货经济批量的基本模型
存货决策主要涉及四项内容：
决定进货项目
选择供应单位
决定进货时间
决定进货批量
财务部门涉及：决定进货批量（Q）和决定进货时间
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