文档介绍：ERP 沙盘财务助理总结这学期第十四周迎来了我们为期一周的 ERP 企业沙盘模拟实训,在实训开始之前, 我们根本对沙盘的定义还是比较模糊。但是通过第一天老师跟我们讲解之后, 我们终于恍然大悟, 同时对此也产生了很浓厚的兴趣。我们F 组的公司名称是“沙盘 style ”, 设置了总经理( CEO )、营运总监( COO ) 、财务总监( CFO ) 、财务助理、生产和采购总监, 而我很荣幸担任我们组的出纳一职, 和我们他们一起团结努力经营我们的公司。 ERP 沙盘是管理者经营理的“实验田”,是管理者变革模式的“检验场”。企业沙盘融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身, 使同学们参悟科学的管理规律, 培养团队精神, 全面提升管理能力。同时, 这会使同学们受益匪浅, 培养和提高同学们的逻辑思维能力、计划能力、策划能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力,以及分析和解决问题能力,达到磨炼商业决策敏感度, 提升决策能力及长期规划能力的目的。在这次 ERP 企业沙盘模拟实训中,我们获益良多,也感悟了很多。首先, 在老师的悉心指导和自己的操作中, 我们熟悉了企业经营的基本流程和规则, 指导了每个职能部门的工作任务, 以及懂得了每个职能部门的相互分工与合作的重要性。每个职位对企业都发挥着重要的作用, 部门与部门之间的工作息息相关, 环环相扣, 只要其中有一个部门出现了问题, 都会影响到企业的整体运营情况, 真是“牵一发而动全身”。例如我做财务助理的, 要管理好资金的流出和流入,协助好 CFO 做好财务预算, 不仅要预算现金流量, 还有预算所有者权益, 只要其中有一部分算错了, 就有可能影响到方案的运行, 从而导致企业破产。其次, 我们还深刻认识的到进行企业总体战略规划的必要性。资源的配置, 企业的规模, 乃至市场分析, 资金预算, 这些事先的规划都是相当必要的。最后,使我们学会了吃苦耐劳,坚持不放弃,团结协作的精神和品质。财务助理, 涉及财务分析预测, 和银行的借款申请, 甚至与其他公司的私下款项交易, 是互动性很强的一个职位。本来受了错误的经验影响, 以为会计主管无足轻重, 只是财务总监的助理而已, 只要记记帐就可以了。随着比赛进程的推进, 才逐渐意识到出纳也是很有挑战性和趣味性的工作。在财务方面, 我帮忙财务总监预算, 控制资金的流出, 并且登记现金的收入支出, 流动资金的筹集。我终于不再是从字面上感受短期贷款、应付帐款、帐期、贴现等等了。在我看来,企业的发展,事前的决策和规划是相当重要的。没有事前决策, 操作起来很不顺手, 决策错误, 就更加致命了。在第一年里, 刚开始我们对经营的情况不太熟悉, 借错了短贷 60M , 导致第二、三年的还款压力很大; 但是我们投放的广告量和投入的原材料的数量适当,创造了比较好的生产条件。第二年, 我们对生产线不太熟悉, 导致空了生产线,大量浪费, 经营情况依然严峻,不过全组人员上下一心, 继续奋斗下去。第三年, 由于我们投不到好的订单, 导致后来生产资金出现周转困难,