文档介绍：想干事，能干事，干成事,不惹事
1、不干活的人牢骚最多，成绩差的人理由最多,无事的人是非最多，小心眼的人无谓浪费时间最多。
2、要用好十个字：“持续、有力、揉和、渗透、均匀。"
3、看问题不要钻牛角，试着换个角度看看;钻牛角很累人，工作还没有干，精神已经累垮了。
4、在任何情况下不要把工作当作赌气的筹码，特别是在人事改革的时期，说不定会因为自己的一时赌气会对自己不利。
5、没有人不想干好工作，可是，事实上有很多人仅仅停留在想干好上；想和做有很大的距离；人们不看你怎么想的,也看不到你怎么想的，只看你怎么做的，做到什么程度；随着时代的发展，评估奖惩会很实际的：不管你水平如何,看你成绩，成绩突出就会得到奖励和好的评价及相应的自豪。
6、工作上不去,很大程度上是没有评估，或者在评估的指导思想、评价标准、具体实施上有问题。
7、发牢骚在很多时候不会为个人或者是工作取得正面效应：在成绩较差的时候，牢骚加剧了差的程度；在成绩较好的时候，牢骚减少了好的程度；在感到不公平的时候，牢骚抵销了你感到应该公平的部分。发牢骚等于给自己挖坑，越发牢骚坑越大,慢慢的把自己埋进去了。 
8、人事制度改革只会对工作量大的成绩突出的更有利,对不干、少干或干不好的没有利；人人都是聪明的，谁出力谁敬业谁有能力谁能干成事，大家都有一杆称；为学校争光的、出成绩的大家都内心敬佩,对不干活的大家都内心鄙视，尽管口头上说你很好，那是尊敬你期待你变好的意思，不要认为是真心在赞美你。
9、和学生的一次交流,就能改变他对你的看法；想不通的时候，换位一下就能改变想法。私心去一点,心胸就会开阔一点,心情就会好一点。
10、管理者要从四个方面去努力:想干事，能干事,干成事，不惹事。
11、管理多少人，就有多少人监督你。管理者做很多好事正确的事，被管理者都认为是应该的，对自己稍有放松或有失误,抱怨马上就会到来，正因为如此，管理者的素质才能不断提高。
12、制度是什么呢，制度就是对大家都有利的事情就鼓励去做，，凡是老干部有病就医都是实报实销，结果费用非常高,每个人高达数万元，就医资金问题频频告急。调查显示：老干部费用之在所以高,原因就是实报实销的制度，在实行过程中出了问题：一不是老干部自己有病就医了,是一家人甚至老干部的亲戚都就医了；二是，反正是国家报销，有吃有喝还有服务生，本来住3天就可以出院的，结果住了半年甚至住够了才出院的，反正不是自己出钱。这样的制度显然不合适，既不能真正解决老干部的就医问题，，每年规定一定数额的就医费用，花多了超支部分按照实有数额的百分比报销，花不了剩下的是自己的,结果老干部就医的费用大大降低，国家既有了资金给真正患有严重疾病的老干部治病，又打击了不正之风。 
13、考勤中出现的问题：A、代人签到：看似对自己很好,对代签者很好,但是在大家眼里,你的人品降低了不少，最起码你对工作纪律是不认真遵守的，对工作态度是大折扣的,对工作是不负责任的,对所代签到的老师带来的也是负面影响。假设都像你一样，你们两人好就可以代签，那整个考勤制度就等于零，整个学校很可怕的,正因为你的代人签到,给大家带来了不公平感，给考勤带来了混乱。以别人违反劳动纪律为借口做自己反对的事情，内心还感到不平衡