文档介绍：四质量保证体系及措施
1质量目标
质量等级：合格；质量奖项：确保北京市结构长城杯
在施工过程中对总体质量目标进行分解量化， 通过各个分项工程质量目标的 实现来确保总体质量目标的实现。
2质量保证体系
a质量管理组织结构
本工程项目质量管理组织机构及质量创优体系组织机构是在政府质量监督 部门、业主、监理、企业总部主管部门监督管理之下，以项目经理、项目生产副 经理、项目总工程师、质量总监等为实施主体的组织机构， 质量管理组织机构见
图 -1 。
-1 质量管理组织机构图
b质量管理职责
项目主要管理人员及部门的质量管理职责见表 -1 :
-1 质量管理职责表
序号
岗位/部门
职责内容
1
项目经理
项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施 工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。
2
技术负责人
根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、 工艺标准、操作规程编制，提出质量保证扌日施。负责 工程施工规范、规程和标准管理。
3
质量负责人
由我单位总部直接委派，对工程质量具有一票否决 权；参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监 督项目质量工作的实施。贯彻国家及地方的有关工程 施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工 质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质 量目标的实现。
4
项目副经理
（生产）
参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指 导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实 施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和 总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业 主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇 报。
5
质量管理部
编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措 施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质 量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部 工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格 品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”， 并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量 总结。
6
计划协调管理 部
对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导 工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监 测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术 资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。
组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保 证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。
7
物资设备管理 部
严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量； 组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资 料及验证记录的收集、整理。
8
各专业施 工管理部
负责各专业约疋分包、平仃分包、约疋材料供应商、 甲供材料商之间的施工协调和配合工作。
对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期 目标；实施工程过程质量监控，严格执行项目质量计 划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控 制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做 到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排 部署，保证各专业工程质量目标的实现。
c质量管理制度
根据《工程项目施工质量管理责任制》的有关规定及以往工程经验，我单位
已形成一整套行之有效的管理制度。质量管理制度见表 42C-1
-1 质量管理制度
序号
制度名称
制度内容
1
工程质量 总承包负 责制度
总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责， 每月向业主（或监理）呈交一份本月技术质量总结。业主分 包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责，各业主分 包单位每周向总包方交一份技术质量总结。
2
图纸会审 技术交底 制度
1） 计划协调管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好 图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决 图纸中存在的问题，并作好记录。
2） 编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技 术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工 种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目 工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组 长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术 交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。
3
材料进场 检验制度
工程钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并 根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一 律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究 验收人员的责任。
4
样板引路 制度
施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通 过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操 作水平，确保操作质量。
5