文档介绍：对于企业年度培训策划方案例文
有关企业年度培训策划方案
伴随企业之间竞争的日趋剧烈，人力资源成为企业赢得竞争优势的关键所在，企业职员培训发挥着主要作用，并成为企业发展的战略性要求。下面XX给大家整理的有关企业年度培训策划方案范文，期望大家喜爱！
企业年度培训计划方案一
近期为一个企业明年的培训进行一个全方面的安排，确定了一份简练实用的职员培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更加好的提议，相互学****交流，共同提升。
为了提升职员和管理人员的素质，提升企业的管理水平，确保企业可连续性发展；必需进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划以下：
一、建立集团企业、下属各分企业和车间班组的三级培训教育体系
一级培训是集团企业负责集团大政方针、企业文化、发展战略、职员心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团企业中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每个月最少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分企业负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，关键内容是企业企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；责任人为各分企业总经理。每个月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体职员的培训，关键内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作步骤和工艺技能专业知识、作业指导书等，责任人是各车间班组的责任人。培训时间是每七天不少于一次，每次不少于一小时。利用天天的班前会班后会，重复学****本岗位职责和安全操作规程。
二、各分企业专业业务技能知识的培训，关键内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每七天一次，每次不少于一小时。
三、各部门如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室专业知识的培训由部门责任人组织进行，关键内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属怎样去做好工作，提升下属的专业技能，每七天一次，每次不少于一小时。培训形式多个多样，目标就是提升人员素质和工作质量、产品质量。
四、新职员的岗前培训：新职员集中招聘八人以上者由企业人力资源部组织培训，不得少于三天，关键内容是企业介绍、发展历程、战略目标、企业文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新职员到车间后或班组进行岗位职责和操作规程的培训，第30天内在车间实际培训不得少于6小时，使每个职员到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新职员在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考评评定中。对于平时补充招聘到岗的新职员人力资源部每个月集中进行一次岗前培训。
五、培训的考评和评定，培训计划的有效运行要有组织上的确保，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参与培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和整年的考评之中。考评是两个方面，一是对培训组织者的考评，二是对职员参训后的评价和考评；要确保培训工作落实到位。使培训工作真正成为企业的基础工作，培训真正起到作用，有效地提升管理人员和职员的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变职员要我培训为我要培训，以适应企业的转型和高速发展，塑造学****型组织，表现企业和个人的价值。
六、要求：各分企业各部门确定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于一月十日前报主管领导；培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训专题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有统计，对培训结果要进行评定和跟踪；培训形式可多个多样，严格按培训计划实施；人力资源部每个月最少进行一次检验指导。
经过培训全体管理人员和职员明确企业的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多个业务技能，改善绩效，进而提升全体管理人员和职员的素质，提升企业的管理水平；达成企业和职员的双赢，从而为实现企业的战略目标奠定人才基础。
企业年度培训计划方案二
一、总体目标
1、加强企业高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思绪，增强决议潜力、战略开拓潜力和当代经营管理潜力。
2、加强企业中层管理人员的培训，提升管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和实施潜力。
3、加强企业专业技术人员的培训，提升技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。
4、加强企业操作人员的技术