文档介绍：目 录
一、编制依据 1
二、工程概况 1
三、装修施工特点 1
四、施工组织管理 2
五、技术准备 4
六、主要项目施工方法 5
七、质量标准 8
八、施工准备 9
九、外墙保温、涂料、面砖做法
十、附图
一、编制依据
1、吉林江南壹号工程施工图纸
2、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）。
3、《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）。
4、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）。
5、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）。
6、《塑钢门窗》标准图集（88J 13-1）。
二、工程概况
1、工程名称：吉林江南一号
2、建设单位：吉林怡恒房地产开发公司
3、本工程建筑用地位于吉林市丰满区滨江路南侧，沿松花江带状展开。本工程为板式高层住宅。地上29-33层，C1~C5楼地上为回迁楼住宅，地下一层为自行车库、设备用房、少量物业管理用房；地下二层平时为非燃烧品储物间，战时为核6级二等人员掩蔽室。
4、本工程为现浇钢筋混凝土剪力墙结构体系，外墙外保温系统。
5、总建筑高度：~，。
三、装修施工特点
1、本工程装饰材料档次中档，因此材料本身的质量，尤其在规格、尺寸、颜色一致性上，比较难于控制。装饰装修工程质量，必须克服材料本身带来的施工难度，达到“粗粮细做”，保证观感和实测达到质量预控目标。
2、工程量大，工程质量目标高，必保市优工程。
3、装饰装修工程施工工期比较紧，交叉施工多，水电施工与装修施工穿插，二次结构及保温与装修施工穿插，屋面工程与外檐施工同时进行，内墙腻子与室内瓷砖穿插等等，需合理安排各分包及各专业，保证施工进度。
四、施工组织管理
1、组织机构
经理：赵玉林
生产副经理：朱春友
主任工程师：夏英贤
工 程 部
技 术 部
财 经 部
质 量 部
材 料 部
行 保 部
李 军
钢筋工长
俞小林
模板工长
李 军
混凝土工长
俞光明
技 术
顾正涛
测 量
徐秀云
试验计算
肖 迪
资 料
钱 兵
质 量
高绪文
安全消防
姜振和
机 械
2、岗位职能
1）工程部
负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员及电工、机械人员、安全员组成，对生产副经理负责。
2）技术部
编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对主任工程师负责。
3）质量部
施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料，由部长、质检员组成，对主任工程师负责。
4）材料部
负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等。由部长、材料计划员、材料采购员、材料保管员、材料会计员组成，对项目经理负责。
5）行保部
负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。由部长、管理员、安全员、保卫干事组成，对书记、行政经理负责。
6）财经部
负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、预算员、会计员、出纳员组成，对经营副经理负责。
3、工程目标及控制措施
（1）工程目标
工程质量目标：吉林市优质工程
工程工期目标：2009年4月中旬完工
（2）目标控制措施
为达到工程整体目标，必须在施工的过程中采取相应的控制措施，按期保质完成各项工程，公司将安排优秀的管理人才组成项目班子，采用项目管理制度。施工组织设计统筹兼顾，专业工程选用优秀队伍进场作业。
现场管理以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。
（3）室内装饰装修工程主要分项施工顺序
1）二次结构砌体→门窗立口→细石混凝土地面→铺散热盘管→局部墙面抹灰→卫生间墙、地面瓷砖→墙面、顶面刮腻子→涂料→木门油漆→楼梯间墙面刮腻子→验收
2）室外装修
屋面工程→外沿作保温→外墙保温→外墙涂料→外窗立口→外沿涂料→→塑钢窗安装窗口密封胶→散水台阶→验收