文档介绍：工程管理部管理制度手册_管理规章制度
V:精选管理制度
2021--66--88
贵州天皓旅游开发有限企业
工
程
部
管
理
规
章
制
度
编制单位：工程部
审
核：
编制日期：
二0一五年一月
制订总则目标
确立工程项目管理的宗旨和目标，明确工程管理的基础内容，说明制订工程管理制度的标准和目标。
工程管理宗旨：完善制度、规范管理，树企业品牌，建工程。
工程管理目标：充足利用项目管理手段，在工程质量、工程进度、工程投资方面达成企业下达的目标，创立项目。
工程管理制度的制订标准
1．全方面性标准；工程管理制度应尽可能全方面地涵盖工程的实施过程。
2．规范性标准；制度一旦建立，必需按相关要求，规范地加以落实。
3．开放性标准；制度不能一成不变，应采取开放的态度，依据事物的发展，对阻滞企业和部门发展的制度，立即加以调整和修改。
4．实用性标准；制度的实施要含有可操作性，需经受得起工程管理实践的检验。
5．符合性标准；应和企业相关规章制度相符合，不得和其相冲突。
6．主动性标准；对于企业规章制度的不合理处，能够主动提出对应的意见和提议。
制订工程管理制度的目标
1．规范工程管理工作程序。
2．明确工程管理的责任和内容。
3．增强部门职员的协作意识。
4．避免***现象的滋生。
5．提升本部门工程管理水平。
6．提升工程管理人员的业务素质和工作能力，培养复合型项目管理人才。
7．逐步建立一套完善、科学、高效的工程项目管理体系。
8．推进企业企业文化的发展。
9．培育发展廉洁、自律、团结、进取的工作团体。
部门例会制度
目
的
规范工程管理部的日常工作，立即部署工作，处理、协调工作问题，使工作顺利进行。
通常要求
、实施。
、指导。
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，有特殊情况须事前请假。
，使会议简短、高效。
：30，在企业会议室召开部门例会。
、地点等发生改变时，资料员立即通知参与人员。
，整理成会议纪要，并编号存档。
：30前完成并放于旅游开发企业局域网上共享。
，会议上能处理的问题，不得推至会后；会上暂无法处理的问题，不过多占用会议时间，会后商议处理。
例会的关键内容
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，处理和协调遗留问题。
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相关文件及质量统计
4-2-1
会议签到表
工作计划制度
目
的
使本部门、施工项目部职员的工作含有计划性，规范工作计划制订、检验、同意等的各项要求，在部门中形成良好的工作秩序。
工作计划的分类
1．按时间要求分为年度计划、季度计划、月度计划、周计划。
2．按适用范围分为部门计划、职员个人计划。
工作计划的编制
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，主持编制部门年度、季度、月度和周计划。
，编制月度工作计划。
,要有前瞻性，科学性。
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工作计划的内容
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计划实施情况的检验方法
，对本周计划实施情况做小结，对下周计划做出安排，编制下周工作计划。
，形成每个月工作小结。
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计划汇报的共享
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