文档介绍：年底个人述职汇报怎么写？
辛劳工作一年，别输在年底总结上！未雨绸缪，闲暇的时候，提前做好计划，把年底总结的日程提到桌面上吧！今天X就和大家聊一聊怎么写出一份思绪清楚、有内涵、有质量、有水平的年底总结：
基础能够从七个关键思绪出发，期望对大家有所帮助。
1、确定定位：你给谁写？对内写工作总结可能是写给直属领导，可能是你帮领导写总结材料给更上一级的领导看；对外写工作总结，可能是给主管部门，可能是给外部教授，可能是服务的用户。
这些场所对工作总结的要求、文风、素材、框架区分全部很大。大家写总结习惯复制粘贴，不过面对不一样的汇报对象，你能随便复制粘贴吗？假如你给不一样的人写汇报材料，就要学会从她们的角度来思索问题，从她们想要了解和思索的角度来提炼材料，你的年底总结写作能力才能真正提升！
2、明确类型：你写哪种？
内部汇报，提议按基层、中层、高层分类考虑，基层往往侧重搜集材料，中层侧重提炼思绪，高层则侧重提出愿景，这些就决定了你写总结的基调和选材必需有差异。
基层写年底总结多是汇报自己的岗位工作，说清楚这一年全部干了什么，取得哪些成绩，还存在哪些不足，有哪些能够提升的地方？直白说就是没有功劳晒苦劳，全部是差不多的工作，就比一比谁的份量足。
中层写总结对自己有更高的要求，仅仅会记流水账还不够，还得会归纳提炼。中层通常全部要在上一阶段的经营分析基础上，提出自己部门未来一年的工作思绪，这里面不能只是没有业绩凑亮点，而是要拼深度拼力度。有关市场你怎么看？提多高的目标？为何这个目标适宜？准备怎么做？同行全部怎么做？为何我们要选择这么做？这么做有什么风险？做好风险应对方法了吗？假如万一没有完成会有什么后果？这些问题全部应该在中层的总结里面系统考虑到。
至于高层做总结，更多是强调战略计划，有些人会嘲笑高层只会没有愿景画大饼，不过作为高层重复让职员相信我们有能力看见行业未来的发展前景和空间，有信心抢占业务的制高点，是很主要的激励团体士气的方法，这些不叫总结，叫总领。对高层而言，好的总结不是比谁写得多，而是比谁看得远。
3、明确目标：为何要写？
即便是一份一般的工作总结，在不一样的场所，写的目标是不一样的。假如是年底盘点，你可能更多需要总结一年的得失，为明年做好计划？假如是项目总结，你可能需要预判风险，想一想万一风险来临有哪些应对之策？假如是新年计划，你的目标要得到保障，你需要哪些资源，这些资源在哪里能够争取？假如一份工作总结只是一份工作流水账，那真的没有写的必须，毕竟你做的大部分主要的事情，领导全部知道，要是领导全部不知道，要么说明你的工作不主要，要么说明你的业绩不好。
明智的人不会仅仅在工作总结里总结，而是要经过汇报的机会争取多种资源，毕竟，工作总结是制度要求里面许可你和上级领导沟通的一个主要武器。
有的好友工作业绩实在不够好。数据不行、趋势不利、业绩不够，即使真的“一无全部”，你也必需想措施找出“局部”亮点。没有功劳就拼苦劳，质量不行数量凑；没有突破拼深度，什么全部没有，那就拼愿景！今年的不足是为明年更大的进步做铺垫！
4、明确基调：何种写法？屡战屡败还是屡败屡战？一无所获还是积累经验？这不是玩文字游戏，这是态度问题！
一样的成绩，不一样的解读就会带来不一样的反