文档介绍：年底述职汇报怎么写
述职报告述职汇报
XX年4月16日在山西河津第二届人民代表大会第三次会议上常务副市长尚根仓各位代表：
现在，我把自己两年多来思想工作情况作一汇报，请予审议。
一、推行职责情况
从９８年７月份政府换届以后，我担任政府常务副市长，关键帮助市优点理政府的日常事务，详细分管政府秘书处，机关事务管理局、体改委、民政局、信访局、档案局、民宗局、地方志办公室、旅游局、老龄委、残联和计划委员会。回顾总结两年多来的工作，关键有以下三个方面：
１、抓学****教育，激励奋发向上。
我在政府所分管的单位，多数属于间接服务市上中心工作的后勤部门，这些单位有软任务没有硬指标，比较清闲，但也比较清贫，在社会向市场经济转型期，多种原因对我们这些单位也带来不少冲击。部分同志不安心工作，想变动岗位，不求创优秀，只求过得去，思想消极，怨言满腹，怨领导不重用。这种现象产生，当然有其大环境客观影响，但和我们日常学****不够、觉悟不高有直接关系。针对这种情况，我从提升政治素养入手，狠抓系统干部职员的政治思想教育。两年来，我们十数次举行时事形势汇报会、座谈会、研讨会，并在重大节日、年底岁末，结合“三讲”教育举行1
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表彰会、总结会，对干部进行理想信念和党性、党风教育。经过一系列学****宣传教育，使大家全部能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义看法分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能表现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势能够变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。现在，各单位干部职员工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少单位在搞好本职员作同时，组织大家学科技、学理论，提升干部职员全方面素质。
２、抓管理建章立制，激励争创一流。
毛主席讲过：政治路线确定以后，干部就是决定原因。工作能否上得去关键在于单位一把手。一定程度上能够讲，一把手的水平有多高，工作的成效就会有多大。我由原来分管农口变为分管计委和政府口以后，针对这些单位服务功效较强这一特点，把“要创历史辉煌，要争同行一流”作为奋斗目标。在这么的高标准严要求下，各单位普遍建立了有利于促进工作的激励机制和竞争机制。我还常常和各单位的责任人学****我国外优秀的管理经验，强调一把手要学会宏观上把握大局，掌握科学的领导艺术。我用古人讲的“君忙臣闲国乱，君闲臣忙国兴”的哲理，启发大家要注意发挥班子组员作用：我用经济学家提出“三管三不论”道理，启发大家学会谋大事、办大事，切勿被事务缠身：我用“上者
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为闲，能者居中，工者局下，智者在侧”的管理经典，启发大家重视人才，发挥能人作用。两年来，我所分管的十多个单位，普遍出现了敬业爱岗、扎实苦干的可喜局面，确实成绩斐然。
民政局一甩在全区落后的帽子，城镇居民低保、县乡勘界、城镇义务兵优待金社会统筹、村委换届选举等工作全方面开启，受到地域好评；
档案局工作在全国遥遥领先，被评为全省优秀单位；
地方志办公室成为全区学****楷模，地域在本市召开现场会推广她们经验；
信访局被誉为维护社会稳定功臣，局长贺胜局数次受到地委、市委表彰；
市残联、市老龄委工作在全区、全省同行业冒了尖；
市政府秘书处严格机关各项制度，使办公室工作井然有序，仅水电管理一项一年可节省经费数十万元；
机关事务管理局克服资金困难等问题，顺利完成３０００户居民供暧工程，供暖面积达１５万平米，确属史无前例；
市宾馆开拓创新，服务工作跨上新台阶，被地域评为优秀单位并在河津召开了现场会；
市计委抓关键工程管理，理顺基建工程程序，申报立项，争取国家投资，为河津经济发展作出了突出贡献。
３、深入基层调研，为新世纪河津经济腾飞献计献策。
在这个世纪之交，大家全部意识到我们将面临着一个历史机遇，也面临着严峻的挑战，现在经济界全部在大讲调产，各级领导强调以后经济工作的中心任务就是调整产业结构，提升3
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经济的整体运行质量和效益。我作为分管计划的副市长，责任迫使我考虑河津怎么办，河津怎样搞调产。两年来，我前后用了两个多月时间，数次深入到山西铝厂、河津铝厂、河津电厂、振兴集团、太兴集团、森达集团和相关乡镇进行调产的调研，搜集了百万字相关资料，前后写出十多篇有关产业结构调整的论文，其中、、等报刊上发表，引发了各方关注和共鸣，工商部、分别写信、打电话表示要来河津对煤电铝联产深入调研，愿意就河津建煤电铝示范区一事在更大范围内进行呼吁。
我为何要搞煤电铝调研，呼吁省上抓煤电铝联产示范区，一是我从掌握的信息认识到铝工业是新世纪最含有