文档介绍：人力资源规划
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人力资源获取
培训与职业生涯规划
考核与绩效评价
薪酬与福利管理
劳动关系管理
人力资源规划、工作分析
人力资源管理的职能
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国外流传着这样一个调侃故事：企业就像一棵树，树的每层枝丫上都爬满了猴子，上面的猴子往下看，看到的都是笑脸；下面的猴子往上看，满眼都是屁股。
课前小故事
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如果有果子，总是顶层的猴子先吃。对于往上爬的猴子，他们的脸先得贴过很多猴子的屁股。能爬多高，取决于他们贴屁股的技巧有多好。呆在上面的猴子，是不会自己溜下来的，除非年老体衰，抓不住树枝掉下去，或者被下面年轻力壮的猴子给硬踢下去。
课前小故事
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在陷入困境的时候，上层的猴子会折断几根树枝，抽打下面的猴子。猴子们纷纷往下一层掉，混乱中总会有猴子从树上掉下去。这些不幸者获得的赔偿，就是从飘摇的树上掉下来的果子！
课前小故事
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企业中的新陈代谢，看似一种自然的规律，但是，就像故事中所描述的一样，上层的猴子有更多的果子吃，是不会自愿掉下去的。因此，要让下面的猴子有机会爬上去，除了猴子本身的技能之外，企业似乎还需要做些什么……
课前小故事
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问题
当企业在需要某类人员而在人才市场获取不到，怎么办？
当企业已经付出某方面的培训费用，但由于许多老员工的离开又必须再次付出这方面的培训费用，怎么办？
当企业为了避免人才短缺而大量储备人才，最终造***才浪费和人工成本的上升，怎么办？
当企业培养的员工成为竞争对手的骨干力量时，怎么办？
其实这些都是许多企业司空见惯的事情，怎样处理这些问题呢？
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一是出现了问题及时地解决，此类办法通常称为“下策”；
二是出现了问题，分析它的原因，避免再次出现类似情况，此类办法通常称为“中策”；
三是事先估计出现各种问题的可能性，在筹备中就有意识地加以避免，此为“上策”。
譬如“救火”，如出现“火情”，我们就要即时地“救火”，不聪明的人等着再次“救火”，聪明一点的人会分析“起火”的原因，避免类似“火灾”，而最聪明的人会事先预料出现“火灾”的可能性，从根本上杜绝“火灾”的发生。
处理问题的三种办法
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解决企业人力资源的以上问题，对于“下策”和“中策”这里不作更多的介绍，今天的课程，就是让我们来研讨解决这些问题的最佳办法——“上策”，即人力资源规划。
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凡事预则立，不预则废。
这句古语的含义是说，凡事都应做好准备，要打有准备之仗，方可赢得胜利。没有准备或者准备不充分，是难以在竞争白热化的时代取胜的。
如何使你的准备工作趋于制度化、合理化、规范化呢？这就要借助规划工作。
下面，我们就来探讨……
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