文档介绍:标准化培训心得体会
通过学习《国家电网公司输变电工程施工项目部标准化管理手册》,作为负责生产的一线工程负责人,在项目部严格的推行了管理手册相关内容,可以说是开局良好、运转规公司输变电工程施工项目部标准化管理手册》学习小组,对规定的相关内容进行了进一步的学习,项目部工作人员对这项工作进行了积极地配合,表现出了主动性和自觉性,对管理手册的学习取得了良好的开局。
大家通过对管理手册的学习和实践,对规定的内容从不认识到认识,从陌生到熟悉,并且工作中的行为也产生了很大的变化,行为方式跟以前有了明显的不同,在心中对于施工要求有了更加明确的统一的标准,使得工作思路更加清晰,有效地提高了工作效率。
二、 标准化制度建设进一步规友有用。
通过学习《国家电网公司输变电工程施工》,作为负责生产的一线工程负责人,在项目部严格的推行了管理手册相关内容,可以说是开局良好、运转规公司输变电工程施工项目部标准化管理手册》学习小组,对规定的相关内容进行了进一步的学习,项目部工作人员对这项工作进行了积极地配合,表现出了主动性和自觉性,对管理手册的学习取得了良好的开局。
大家通过对管理手册的学习和实践,对规定的内容从不认识到认识,从陌生到熟悉,并且工作中的行为也产生了很大的变化,行为方式跟以前有了明显的不同,在心中对于施工要求有了更加明确的统一的标准,使得工作思路更加清晰,有效地提高了工作效率。
二、标准化制度建设进一步规 ) 有的项目觉得自身的工作还可以,没有扣分项,工作就是差不多就行了,对于公司的制度还有不理解的地方,但作为管理人员,只有不断的要求自己,在检查下属工作的同时,也是对下属的的培养,通过检查让员工的技能得以提升,让员工在检查工作中找出不足,及时改正,我们需要不断持续改进工作的氛围。在培训中陈凤娟讲解了在QpI核查中常常出现的一些记录填写的问题,记录要有追溯性,对于在核查当中发现的问题要有针对性的提出整改方案。七大指标细致的分析了QpI核查指标。1、覆盖率是指对核查指标的实际完成情况覆盖率=实际完成QpI核查点/要求完成的QpI核查点,2、当月要求完成核查点数=当月应完成日查、周差、两周查、月查频次点数+嫉妒查频次核查点/3+半年查频次核查点/6+年度核查频次核查
点/、当月二次验证关闭项比率要求是100%。二次验证关闭项=实际完成QpI关闭项/QpI建议项+扣分项4、公司要求频次完成率必须不低于75%频次完成率=实际完成QpI核查次数/要求完成核查次数,5、可追溯性比例要求100%可追溯性=可追