文档介绍：2021年财务总监工作计划
2021年财务总监工作计划
财管中心紧紧围绕集团公司的发展方向以服务全集团为宗旨认真组织会计核算规范各项财务基础工作。从财务管理和战略管理的角度以成本为中心、资金为纽带不断提高财务管理水平和服务质量。为了更好的开展财务管理工作科学、高效服务于企业生产、经营、管理下面对2021年财务工作计划作如下安排:
一、财务基础工作
(一)制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据<企业会计准则制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
4、完善内部控制不断查找财务工作中存在的漏洞对发现的问题及时上报总裁并对应完善相关制度。
(二)拟定财务人员配置及岗位职责
1、根据公司发展需要拟定财管中心岗位及岗位人员配置制定岗位职责、工作标准、考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性以提升财务部整体工作水平。
3、以培训带动基础工作的落实2021年有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训主要选取会计基础工作方面的内容加以学****使会计人员认识到会计基础工作的重要性能够更好地开展会计工作。
(三)会计核算管理
1、进一步规范会计科目运用按照公司业务的具体需求依据<企业会计准则科学合理地对会计科目进行归类规范会计科目的设置、使用从而使会计科目更具有科学性、一致性。
2、理顺资金收支、货款结算流程为保证资金收支的安全性、合理性避免在支付资金环节出现漏洞规定经办人员必须填写资金、费用支付单据写明支付原由并按程序履行完相关理签字手续财管中心方可支付。对资金应按标准管理做到有据可查避免收付风险。货款结算方面对商品结算单据进行细致审核。
3、加强财务指标分析力度
(1)按时完成月度、季度、年度的财务分析报表上报数字做到零差错。
(2)2021年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析为公司经营决策提供依据为公司的战略调整提供参考。
(3)加强客户信息管理对客户信用、区域等进行分析管理为下一步产品销售提供决策依据。(4)通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。
4、落实会计档案管理制度制定执行会计档案管理制度将会计档案分别归类、按序存放严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度并注意防火、防潮、防盗等。
二、财务管理工作
(一)、强化财务监管职能
1、加强对存货的监管存货是企业正常经营的基本保证尤其是对于我公司来说库存占有较大的份额存在品种繁多、销售状况参差不齐的状况为保证存货信息的准确性财管中心每月对各类别的库存盘点结果进行抽查对有问题商品及时发现、及时督促相关部门予以整改并对产生问题的部门进行考核通过考核与监督降低问题商品的数量努力提高存货周转率减少存货风险。
2、挖潜创新、开源节流。加强对市场销售、成本费用的监管
(1)在挖潜增效方面积极将好的建议、意见上报总裁。
(2)对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计并上报总裁力争费用支出的合理性。
(3)加强债权债务管理工作积极配合清欠部门对债权的清理工作加速资金回拢缓解资金压力;科学合理运用负