文档介绍：班主任聘用期间工作总结
工作总结
我叫xxx，2021年7月毕业于郑州航空工业管理学院机械设计制造及其自动化专业，本人自从参与工作以来，关键从事汽机检修工作。，关键负责设备检修工作的技术指标、检修工期、质量验收和检修工作的安全性及其专业的缺点管理工作和专业技培训工作。2021年9月担任汽化分场检修副主任,关键负责汽机设备管理及日常维护检修。在领导的正确领导下，脚扎实地主动进取努力工作，圆满完成了领导下达的各项工作任务。即使取得了一定成绩，但还存在很多不足。为更加好的完成下一阶段的工作任务和个人专业技能的深入提升，特对这多年来以来的的工作进行总结。
一、加强岗位培训提升职员素质。以提升职员的思想素质，业务技术素质，爱岗、敬业精神为培训工作的关键，理论联络实际的培训标准，落实各项培训计划，结合检修的各项检修任务，开展岗位练兵。每个月定时举行专业技能培训，以努力提升职员处理和处理技术问题的能力，班组实际工作中实施传、帮、带，使班组人职员作技能有了深入的提升。
二、在日常检修管理上，我一直坚持安全第一的思想，把安全工作放在各项工作的首位来抓。当安全和生产发生矛盾时，要把安全放在首位。严格落实各级安全生产责任制，严格实施“两票三制”制度、“三位一体、手指口述”确定法，形成每个步骤全部保安全良好格局，真正做到三不伤害。安全是天字号大事，检修上一直坚持“以人为本”的工作理念，认真落实“安全第一，预防为主”的八字方针，把职员的人身安全放在首要位置。
三、在设备管理上建立健全所辖设备的台帐。将所辖设备分类建册，设备各项信息详列其中。对设备进行的维修、更换、校验等各项工作全部在设备台帐中详尽反应，使设备科学管理和质量跟踪工作跨上新的台阶。其次是对设备的预知保养，关键是对设备的振动监测、油品取样化验监督、转动设备润滑油脂更换统计；
伴随预保工作的开展，将有效的掌握设备的运行情况，立即维护设备健康运转，从而降低维修次数，降低备品库存量，达成节省成本的效果。
四，在设备检修技术上，前后参与了四台机组的五次大修和两台的机组的技术改造，基础掌握了汽机专业各系统的技术规范、质量标准和验收要求。同时掌握了汽机专业设备的拆装、检修、调整工艺。并在工作中熟练地应用质量标准、检修工艺对检修工作做出正确的指导、监督，以标准的要求来对每一次的检修工作进行验收，做出最终的评价。
在实际工作中，我利用参与大修的机会，学****检修技术并学以致用。我厂#2机因为调速系统问题，造成负荷手动和电动全部不能增减负荷，严重制约了#2机的安全运行。2#机同时器解体检验，关键是因为同时电机和齿轮轴连接的联轴器销子剪断，造成电机不能带动齿轮轴转动，无法电动调整。更换新销子回装，开机增减负荷正常。后发觉#2机负荷有带不满的问题，在厂家的指导下，我们对油动机进行解体检验，发觉是内部滑阀卡涩造成的，经过对滑阀的研磨后恢复，机组带负荷正常。
2021年12月19日10：15,1#机负荷出现波动，在不到5秒的时间内波动三次，先是负荷从24mw下降到0mw，然后快速上升26mw，又下降到0mw，以后又立即上升到25mw，最终稳定在25mw，振动开始展现上身趋势，各瓦电脑统计垂直振动最高值：1#瓦；
2#瓦；
3#瓦；
4#。3#瓦振动严重超标，打闸停机。为了立即能使机组开机发电，我们组织检修人员，在老工人的指导下，我们对机组的中心进行了重新找正，开机后各瓦震动全部达成优，圆满完成了厂里下达的任务。
，提升检修管理水平。
在工作中树立“管理出效益、管理出效率，管理是永恒的专题”的观念，切实加强检修管理工作。在这半年中我关键抓了质量第一的管理思想，加强质量教育，强调检修过程的零缺点管理；
质量管理不但是管理人员进行管理，要动员全体人员全部参与质量管理，从自我做起，从点滴做起，让检修人员自己知道做什么?怎么做?做到什么程度为好?使检修工作有可靠的质量确保。
在日常工作中，加强设备诊疗工作，针对设备情况，预计设备可靠性，对可能出现的设备故障的部位、原因、程度进行识别和评价，并确定故障的修复方法，努力使检修工作成为以可靠性为中心的维修，保障设备的安全稳定运行。
在检修工作中，坚持“降本增效”的标准，以“最低的成本、最优的质量，取得最大的效益”为宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增强了检修人员的主人翁意识，大家以厂为家，立足本岗，在节能降耗上挖潜革新，做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外委，时时到处注意节省。
即使在工作中取得了部分成效，具有了一定的技术工作能力，不过依然存在着很多不足，还