文档介绍：班组长培训心得体会

　　精选1五篇，X期望对你的学****工作能带来参考借鉴作用。
　　透过参与企业举行的为期两天班组长培训班的学****使我深刻的明白了此次培训的目标：关键是提升班组长的工作潜力和业务素质，明确班组长在班组中的关键地位和作用，和严格遵守实施相关法律、法规和政策是关系到每个职员切身利益和有效提升企业经济效益，同时发此刻班组建设和日常管理中需要改进的不足之处。变电运行是确保电力设备安全稳定运行的主要岗位。要求人员素质高，业务工作潜力强。做好优异的班组长十分主要，因为班组长是班里的当家人，是生产和事故处理的指挥者，班组长的素质高低，是班组管理的关键。
　　透过此次培训让我再一次的深深体会到了当好优异班组长务必具有以下条件：
　　1、坚持标准，作风正派，做事公道。
　　2、具有组织和指挥潜力，能够率领班组完成各项任务，确保设备安全可靠运行。
　　3、含有生产经验，懂管理，含有必需的技术和技能。
　　4、团结友爱，以身作则，做好班组组员的思想工作。
　　5、适应市场经济，用于开拓创新。
　　6、含有较高的文化程度，精通当代化管理方法。这些条件我基础上具有了，在具有了这些条件的基础上我还有强烈的事业心和职责感。我能够热爱班组工作，带头遵守组织纪律和实施各项规章制度。不论家里有什么事我全部不请假，坚持上班到岗。把家里的一切事物交给妻子去做，能够说我一心扑在工作上，抵达了爱班如家，爱岗敬业。妻子总是唠叨我，埋怨我不爱家，我就轻轻地抚慰妻子，对妻子笑笑说：“家里有你管理我一百个放心，因为你是个好媳妇啊，我还是把心放在班上吧!”我就这么脚扎实地的工作在第一线，深入班组中，从不好高骛远。而是努力做好本职员作。要想做好领头雁，务必具有扎实的业务技术基础功。这就要求班组长技术水平必需要过硬，基础功必需要扎实。多年来我一直如一的兢兢业业的工作着，肯钻研，勤动脑，在实践中总结工作经验，掌握熟练的业务。我曾一次次的参与各项技术竞赛，取得过东北电管局举行的技术状元选拔赛第二名，取得领导好评。我又数次率领班组组员顺利完成数次大型倒闸操作、事过处理和大型事故演练。圆满的完成了领导交给的各项任务，从没有误差。
　　7、做好班组培训工作，要想做好班组长工作，领导班组组员，职员若要有一杯水，班长就得有一桶水。我在钻研业务掌握技术基础上也常常带动班组组员学****提升班组整体水平。组织班组组员进行文化学****开展劳动竞赛和职业道德教育活动。让她们也掌握过硬的技术。碰到事故时做到心中有数，不手忙脚乱。在基础了解班组组员潜力水平、潜能的基础上，有针对性制订学****培训计划。
　　8、用人方面：我力争做到用人不疑。一视同仁，公平公正。对业务差点的组员我就手把手的教她们，不厌其烦的给她们示范，直到会了为止。用人时要扬长避短，人尽其才。充足挖掘潜能，把各项工作尽可能做的尽善尽美。
　　9、做好人的工作，关键在于尊重人、了解人、关心人、帮忙人、谅解人。班组长作为班里的班头，要巧妙地利用情感激励这个好方法来做好人的工作，抓好班组建设，做到心中有职员，职员心中才会有班组。情感激励，在当今市场竞争机制的条件下，不是可有可无，而是十分主要的，在强化班组建设的同时，务必投入情感。同时班长在班组管理中还要有严厉的一面，坚持标准的刚性管理要得到不折不扣的实施。其关键点是：要明白制度的主要性，就事论事，管理并不是人管人，而是制度制约人。
　　透过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织者领导者和指挥者，也是直接生产者，她综合素质的高低将影响班组管理的成败。因此，班组长不但仅要具有善于沟通，实施力要强、含有影响力、关注细节、率领团体等管理潜力，还要掌握足够的技术技能、和人共事的人事技能和思想技能。我有决心、更有信心带出一支技术过硬、肯于吃苦、能够打硬仗的团体。
　　班组长的学****工作，关键目标是提升每个班组长的本事和素质培养，从而更加好的完成工作，提升工作效益。这次学****使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充足发挥全班的进取性，确保安全第一，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提升自我的本事，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决议的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。
　　班组是企业最基层的管理单位和生产单位，企业是在众多班组建设的基础上组成的更大的班组，而班组的管理又关系到一个班组好和坏。因此要想成为一个合格的班组对于班组长来说起着至关主要的作用，对于班组管理而言，全方面管理是基础要求、基础管理是基础资料、民主管理是基础形式、现场管理是基础工作。它要求我们班组的每一