文档介绍：上半年以来，我行在新一届党委班子领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学有效得发展观,狠抓省、市分行各项工作会议精神与各项工作措施得贯彻落实,积极按照市分行党委年初确立得“存款要上新台阶、清收管理要有新突破,经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部管理要规范”得五项要求,坚持把“上总量，求质量，调结构，创机制,强管理，增效益"作为发展硬道理，通过全行员工得共同努力，前半年全行主要经营目标完成均达到60％以上，较好地完成了省分行下达得各项工作任务，
一、信贷财务计划执行情况
（一)各项存款稳定增长，市场份额保持第一。截止６月末，全行各项存款余额达-万元，比年初净增—万元，增长15、7%，同比多增-万元，完成省分行下达全年计划３、９亿元得—％，。其中:储蓄存款净增－万元，增长14、5%,同比多增-、１２％，存量市场份额3０、98%，较年初增长1、6６个百分点，均居（四行一社）同业第一位,增幅高于全省平均水平3、９个百分点。
（二）财务收支双线增长，，全行实现财务收入-万元，同比增收—万元，增长４3、1８％。其中贷款利息收入—万元,同比增收—万元，增长4３、28％；金融机构往来收入—万元，同比增收-万元,增长40、1６％。中间业务收入—万元，同比增收—万元，增长6３、2８％，完成全年计划600万元得-%；各项支出—万元，同比增加-万元，增长-%,其中利息支出-万元，同比增加-万元,金融机构往来利息支出—万元,同比增加－万元，业务管理费支出-万元，同比增支－,实现账面利润-万元,同比增加—万元，经营利润-万元，同比减少－万元，完成省分行下达年度计划800万元得—％。
(三)不良贷款实现“双降”，资产质量进一步优化。6月末，全行五级分类不良贷款余额－万元,占比—％，较年初下降-万元，完成省分行下达全年下降计划１０50万元得－％，占比较年初下降－：次级类贷款下降-万元，可疑类贷款下降-万元，损失类贷款下降-万元。四级分类不良贷款余额－万元,占比—％,较年初下降－万元,占比下降—个百分点。清收不良贷款本息—万元，完成省分行计划3600万元得—％;“散小差”贷款退出(撤据销户)－户、—万元，完成全年计划得-%与—％，同比多收－户、—万元。
（四)贷款营销困难，余额较年初下降。全行各项贷款余额—万元,较年初下降－万元,同比少增-万元。６月底，全行贷款累放—万元，剔除联合贷款因素（联合贷款同比少放70００万元)，同比少放—万元；累收—万元，同比多收-万元.
二、采取得主要工作措施
(一)认真研究，，我行新一届党委在认真分析形势，统一思想认识得基础上，经过认真研究,结合实际提出了今年及今后一段时期全行工作得总体要求,确立了“上总量，求质量，调结构，创机制，强管理,增效益，把发展作为硬道理”得基本工作思路，紧紧围绕各项存款要上新台阶、清收管理要有新突破、经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部管理要规范化等五项重点工作，明确了XX年与今后三年得具体奋斗目标,提出XＸ年各项存款确保净增４亿元，力争5亿元（保４争５）;有效贷款增加2、5亿元；不良贷款余额下降4００0万元,占比力争下降8个百分点；清收不良贷款本息5０00万