文档介绍：.
施工组织设计之工程进度计划与措施
、工期控制节点：
本工程总工期 635 日历天，按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计
划分解为分项工程的进度安排， 这些分项工程之间有密切的逻辑关系， 它们符合
施工技术要求和工程的实际情况。
、编制计划与落实
编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一
个环节都有进度控制目标， 施工中抓好关键线路的控制， 及时调整影响因素， 把
施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现。
利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，
对施工计划实行动态管理。
制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制
计划编制周计划， 周计划根据前三天的实际情况， 调整后三天计划并且制定下周
计划，实行 3 日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。
落实计划流程如下：
施工总进度计划
月、周作业计划 月、周资源需用计划
日作业计划 日资源需用计划
日作业卡
日作业计划的实施 -
日作业计划的实施检查 优化资源配置
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、合理调配机械、材料、劳动力
、加大资源投入，实施分段施工
、财、物上大力支持该项目，及时解决施工中各方面的调配问
题。
。施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时
能及时得到修复，并做好台班记录，掌握机械运转规律。
、半成品的购买和进场，确保该阶段计划工期的实
现。
，及时组织进场后续工程所需材
料，及时组织工程施工平面立体交叉流水作业。 做到科学管理均衡施工， 为及早
插入安装及装饰工程创造条件，确保总体工期的实现。
、停电应急措施。现场配备几台 150kw 的柴油发电机，保
证工程在突然发生停、断电时能连续施工，顺利进行。
，采用三班制作业， 24 小时连续施工。
，在现场修建蓄水池若干座，以备不时之需。
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、加强劳务工人的配备管理
、精良的、成建制的各专业工程配套劳务工人队伍参加
工程施工。
，待遇上平等，生活上关心，以提高一线生产工
人工作积极性。
，委派技术好，责任心强，个人素质较高的人担任班组长，