文档介绍：财收室工作制度一、形象标准及行为准则(一)形象标准 1. 热爱集体, 热爱岗位;团结互助,联劳协作。 2. 努力学****提高素质;坚持原则, 顾全大局。 3. 超前意识,扎实作风;开拓进取,勇于探索。 4. 谦虚谨慎,热情服务;文明礼貌,仪容端庄。(二)行为准则 1. 公司利益高于一切, 自觉维护公司的形象和利益。不利于整体的话不说,不利于整体的事不做。 2. 严以律己,廉洁勤政,不利用职务之便捞取个人利益和小团体利益,反对各种不良倾向和不正之风, 自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。 3. 坚持科学、严谨的工作态度和务实、求效的工作作风, 做到尽心、尽力、尽职、尽责;牢固树立为生产一线服务的思想。 4. 强化组织观念,自觉遵守各项规定,倡导说真话,说实话,办实事。二、财收室办公会议制度 1. 为建立“分工负责、民主集中、协调有序”的工作机制,制定办公会议制度。 2. 财收室办公会议为本部门权限内的行政管理、业务管理工作决策方式,行使上级赋予的工作权力, 研究确定职责范围内的有关工作的决定和实施措施。部署任务, 研究措施, 协调业务,总结工作,通报情况,检查考核,统一思想,动员力量,执行决定。 3. 办公会议由财收室主任(负责人) 主持,全室人员参加,必要时指定有关人员列席。原则上每月末召开一次,根据工作需要也可临时召开。召开前须将会议内容通知与会者, 会议所需资料,应做好充分准备,携带齐全, 以提高会议质量和效率。 4. 办公会议指定专人做好会议记录,所决定的工作任务,按分管工作认真组织完成。执行中遇有重要问题的变更, 须由办公会议重新研究确定。完成情况须向办公会议汇报。 5. 需限时急办的重要业务工作,可由财收室主任(负责人)向营业部领导、上级收入管理部门汇报,经批准后先行组织处理,事后应向办公会议汇报。 6. 会议实行民主集中制,讨论议题要充分发扬民主,集中正确意见,形成统一的思想认识。按照“民主集中、集体决策”的原则开展工作。 7. 办公会议议事内容: (1) 传达部署、贯彻上级的工作指示和要求,落实营业部月、季、年度工作安排和推进计划等有关工作任务。研究贯彻执行上级的重要指示、文件、会议精神及落实措施。研究向上级请示、报告,以及涉及收入管理中的重要问题。审议管理制度、有效措施的细化内容。(2) 研究讨论、审定本室各项年度、季度、月度工作任务,检查总结上年度、季度、月度工作任务完成情况, 讲评工作效果, 研究制定工作推进计划, 工作重点,落实方案。(3) 组织协调上级有关部门、各营业部及及各业务部门和本室人员的工作配合。审议制订或修订本室各项管理制度、重要事宜的请示报告等。(4) 通报本室行政管理的重要问题, 研究本室精神文明、廉政建设、工作纪律等问题, 制订措施, 检查执行落实情况。对本室人员的定期考核讲评工作。(5 )其他需提交办公会议讨论的有关问题。三、工作制度(一) 逐级负责制度 1. 按隶属关系实行收入室主任、业务人员逐级负责制度。财收室主任(负责人) 对本室各项工作实行全面管理并对营业部领导负责, 本室其他人员按照分工主管的各项工作,并对领导交办临时性工作向室主任负责。全室人员按岗位职责分工做好各项工作,对主管的工作及交办的任务负主要责任, 对协管的工作负相应责任。 2. 逐级负责制的最终体现是完成各项工作的时效性,在时间上做到不拖、不压