文档介绍：西点实施力心得体会
西点实施力学****心得体会
参与了西点实施力培训学****使我受益匪浅。要想成为医院的资产型人力资源，就要做一个百分之百负责任且勇于负担责任的人，努力做一个实施型人才。
实施就是有结果的行动。而提供的结果必需是一个有时间底线，对医院含有明确的价值，而且完成后能够拿出来可供她人检验衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职员作。
第一，态度不等于结果。做为一个职员，可能会常常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为何对我这么不公平？”或“我已经尽最大努力了。”觉行自己很委屈。假如我们仅仅是工作态度很好，天天早来晚走、埋头苦干，但上级领导部署的工作确全部玩不成或确保不了质量，那么我们就不是医院的资产型人力资源。只求苦劳，不求功劳的职员不能给我们的医院带来效益，长远发展更无从谈起。所以，态度和结果是两个独立的系统，态度好当然主要，但更主要的是重视结果。
第二，职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会常常听到“我该做的全部做了，他人怎么做和我无关”。我们日常的工作很多情况下并不是独立完成的，有沟通、有配合、有责任，才能把工作做好，我们的职责不但仅是把自己的工作做好，更要对最终止果负责。天天只盯着自己手中活永远不会有很高的站位和发展，要把每项工作任务系统整体的看待，才能取得我们想要的结果，从而实现本身的价值。
第三，任务不等于结果。不要给领导制造问题，而是努力的去处理问题。在工作中遇见问题，要先去思索，为领导提供更多的处理方案，共领导选择，而不是一有问题就直接推给领导，这会造成领导越来越慢，职员确很清闲，更无法谈起实现本身价值，成为医院的资产型人力资源。我们的工作不要再说做了，而是真正做到务求结果、务求实效，要做好了、做对了。
追求结果，是我们努力工作的方向，不过我们必需要求求生的动力，制订合理的人生计划，要勇于向着目标出发，要勇于战胜路途上的多种困难，将追求结果的心付诸于实际行动。在以后的工作中，我会怀着高度的责任心，凭着坚强的实施力和充足的协作精神去工作，保质保量的完成领导交办的各项任务，用结果来展示每一项工作任务。让我们共同努力，做到人人追求结果，争做实施型人才，争做资产型人力资源，这么我们的医院就会更加快更加好的发展，我们也会以医院为平台，实现本身的价值。
精选范文:(共两篇)4月18日企业组织了班组长、中层以上管理人员200余人进行了西点管理模式的培训学****经过这次学****我从中学到了很多东西。其中有几点我想和大家一起来分享。
一、什么是西点的实施力
1、什么叫实施？实施就是有结果的行动！
2、什么是实施力？实施力是将企业的目标变成现实的关键能力！实施力就是从上到下按质按量、不折不扣的完成工作任务的一个能力！
3、什么是团体实施力？团体实施力就是把企业战略决议在最快的速度、以最高的质量，得到最好的结果的能力。强有力的实施力是企业成功的关键所在。认真是实施之魂！。
二、为何要学****西点军人是为保卫美国自由而学，为美国强大而学！作为企业的一名职员，我想说：我们为何而学?是为了更加好的提升本身的价值，是为了企业的强大而学！是为了生存而学！不停的学****是生存的必须条件，是不停的实现对自我的超越。不过，知识不等于为企业发明了价值，只有知识训练成能力，变成结果，结果才有价值。本月开始，冶电食堂每个月召开一次内部总结，制订下一月详细的工作任务，确定时间，安排人员，并做统计，实时跟踪工作情况，随时给考评。另外依据冶电伙食管理委员会，反馈回得职员提议立即给的调整，以满足广大职员为最终止果。
三、为何要做结果？实施的终点是结果。结果是能够用来交换的，是一个能满足用户价值的东西。一个结果要具有的三要素：有时间、有价值、可考评。对我们个人而言，只有结果才能改变命运；
对于我们企业来说，做结果是企业的商业底线。每一个企业总存在着多种多样的问题，全部不是我们不提供结果不发明价值的理由和借口！只有对结果负责才是负担责任的一个表现。“大家不会做你期望的事，只会做你检验和监督的事”结果的定义：1、一对一的责任，没有借口的前提是一对一责任，一对多的情况下没有责任，愿意负担责任在于没有借口。2、必需对企业或用户有价值的3、在明确的时间限制之内完成的4、能用来和用户交换金钱或和企业交换工资的5、是你用户或企业真正需要的东西那么什么不是结果？
1、态度不等于结果。态度再好，没有结果等于零。
2、职责不等于结果。a挖土b放树c培土挖土有些人负责，放树没人负责，培土有些人负责，大家全部对岗位负责，但最终没有对结果负责；
3、任务不等于结果。完成任务不等于拿到结果。比如炒菜是