文档介绍：SWOT分析的应用案例
周氏烟草公司遇到以下情况：
① 有些国家政府颁布法令，要求所有香烟包装上必须加上“吸烟有害健康“的警告
② 有些国家禁止在公共场所吸烟
③ 许多发达国家的吸烟人数在下降
④ CCTV10节目声称从2006年9月开始，在一级赛车比赛中不会再出现烟草广告
⑤ 某些发达国家实验室发明用莴苣叶代替烟草
⑥ 发展中国家吸烟人数在增加，中国有三亿烟民，其中青年吸烟比例最高
根据以上现象对周氏烟草公司环境进行矩阵分析（包括机会分析矩阵图，威胁分析矩阵图和环境分析综合评价图），并回答下列问题：
⑴ 在环境分析综合图中，四个象限的名称分别是什么？
⑵ 周氏烟草公司属于那种业务类型？
⑶ 对周氏烟草公司所处的环境，你有何建议和对策？
经营成功性
大 小
⑥
①②③④⑤
大
吸
引
力
小
图A 机会分析矩阵图
答：⑴①在A图中处于左上角位置的机会，潜在吸引力和成功的可能性大，有极大的可能性为企业带来巨额利润，企业应把握机会，全面发展；而处于右下角位置的机会，不仅潜在力小，成功的概率也小，企业应改善自身的条件，注视社会的发展变化，审视而适时的展开营销活动。
威胁出现可能性
大 小
②③
①④⑤⑥
大
严
重
性
小
图B 威胁分析矩阵图
②在B图中，处于左上角位置的威胁，出现的概率和影响程度都大，必须特别重视，制定相应的对策；处于右下角位置的威胁，出现的概率和影响程度均小，企业不必过于担心，但应注意其发展变化；处于右上角位置的威胁出现概率虽小，但影响程度较大，必须密切关注，监视其出现和发展；处于左下角处的威胁，威胁度小，但出现的概率大，也必须充分重视。
周氏公司处于理想业务类型。
⑶ 周氏烟草公司之所以处于理想业务阶段，是建立在公司只在中国和其他发展中国家发展为前提的，若离开这一前提，就会面临众多的威胁和挑战，尤其是在经济全球化的今天，要面向国际市场，必须与发达国家间发生贸易往来，因此一定要看到机会难得，必须抓住机会，迅速行动。因此提出以下建议和对策：
对策：㈠ 由⑥可以得出，公司应该在发展中国家开拓市场，并研发新的替代物，就像⑤中提到的，也不是不值得一试。
㈡ 对于那些规定禁止在公共场所吸烟的城市，可以再旁边建设简单的专攻吸烟的人用的屋子，就像候车室中的“吸烟处“那种，既可以出仅销量，又可以不影响别人。