文档介绍：第5章管理信息系统的系统分析
MIS系统分析的任务是在对现行系统充分认识的基础上，通过对组织内部的业务流程和数据流程的调查与分析，明确新系统应“做什么”，最终提出新系统的逻辑模型。系统分析过程可分为以下四个阶段：
1、系统的初步调查和可行性分析；
2、现行系统的详细调查；
1）组织结构的调查；
2）业务流程的调查；
3）数据流程的调查。
3、提出新系统的逻辑模型；
4、编写系统分析报告。
一、初步调查
1、初步调查的目的
明确系统总体目标，通过初步调查，收集相关信息，用以进行可行性分析
2、初步调查的基本内容
1）系统的基本情况
2）系统信息处理情况
3）系统资源情况（技术力量、人力、财力）
4）组织中人员对开发系统的态度
系统的初步调查和可行性分析
MIS开发的可行性分析
一、可行性分析的任务和内容
二、可行性分析报告
可行性分析
可行性分析的任务是根据确定的问题，通过分析新系统需要的信息技术、可能发生的投资和费用、产生的效益，确定将开发的管理信息系统成功的可能性。
一、可行性分析的任务和内容
可行性分析的任务
1、必要性来自实现开发任务的迫切性。
明确应用项目的开发的必要性和可行性。
MIS的开发是来自合作伙伴的需要、竞争对手的挑战，或者是其它行业管理信息系统发展水平，或者是新的信息技术出现等。
2、可行性则取决于实现应用系统的资源和条件
管理上的可行性
技术上的可行性
经济上的可行性
管理上的可行性
指管理人员对开发应用项目
的态度和管理方面的条件。
技术上的可行性
分析当前的软、硬件技术能
否满足对系统提出的要求，
以及考虑开发人员的水平。
经济上的可行性
主要是预估费用支出和对
项目的经济效益进行评价。
可行性分析的内容
二、可行性分析报告
可行性分析的结果要用可行性分析报告的形式编写出来，内容包括：
（1）系统简述
（2）项目的目标
（3）所需资源、预算和期望效益
（4）对项目可行性的结论
可行性分析结论应明确指出以下内容之一：
（1）可以立即开发
（2）改进原系统
（3）目前不可行，或者需推迟到某些条件具备以后再进行。
案例：某化工厂开发管理信息系统的经验教训
某化工厂是一个生产硼化物的企业。该厂占地面积10万平方米，在册职工5万人。改革开放以来，建立了厂长负责制，改变了经营方式，搞活了企业，经济效益明显增长。当时，作为全国知名企业家的厂长，为了进一步提高企业管理水平，决定与某大学合作，以委托开发方式为主研究管理信息系统。接受委托单位进行了可行性分析，认为根据当肘企业条件，还不适于立即开始管理信息系统的全面开发，最好先研制一些子系统。