文档介绍：个人述职汇报怎么写
第一、有关述职汇报的本身。为何述职?处理什么问题?只是简单让大家亮亮相，还是让大家经过述职处理问题?
工作述职，首先应对业绩和职责有一个明确陈说。关键是把履职经验和组织分享，不然向老总一个人汇报就能够了。总结、提炼你过去一年有哪些成功的经验。经过成功经验的分享，本身就是一个学****而且经过总结，提炼经验，也是完成一个系统。
在陈说过程中，要以数据和事实来说话;同时要重视对成功经验的提炼，不要只是一个罗列，我今天干了些什么……有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很地、系统地给予总结。述职的最终目标是经过总结经验对系统加以改善。
第二、述职的再一个目标是寻求问题。即一年来我们存在什么问题;同时找到产生问题的原因。经过分析找出问题，避免以后犯一样的错误。许可犯错误，但不要犯一样的错。我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在?从教训中去学****不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及处理问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、以后怎样避免等分析。
第三、述职本身是一个能力开发过程，是对自我能力，和团体能力的一个开发过程。除讲业绩经验和问题，还要分析我们团体的建设及人力资源管理问题。
人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者全部要参加的事。部门经理要对本部门的人才结构、关键人才流失负责。假如我们人才留不住，人才结构没有提升，那说明你的业绩没有提升。
怎样把我们的人力资源建设、企业化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈说中，对软件即队伍建设、化建设、团体建设关注不够。极少有些人去分析能力提升，我的能力有哪些不够?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是个人，还包含团体。假如团体的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。
第四、确定新目标，新思绪，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，能够立即发觉问题，改善工作，这是一个新思绪的产生过程。
为何要让领导参与?就是让你的思绪让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不但是评价打分，而更为主要的是经过了解述职人的新思绪，来考虑它和大局、和集团或企业的整体思绪是否吻合。这个过程也是高层和基层的一个沟经过程，一个相互达成共识的过程。因此说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一个绩效推进系统的原因所在。
为何要让员参与?要相关部门参与?这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。看其它部门在做什么，我怎么办、怎么做。
第五、在提出新思绪、新观念的同时，我们还要思索我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思绪时，要有一个透晰的分析。
第六、述职过程是一个寻求支持、寻求资源的过程。因为当我们做到一定程度时，需要的是一个整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。因此在这么一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?要利用这个机会，明确提出你的要求。
述职本身就是一个沟通，更多的应是提出变革和创新，不要仅是做职责的罗列。我们所要求提倡的是创新性的策略和方法，关键应在这方面，更多的是看企业下一步可连续性发展、为企业的变革和创新，我要做出哪些创新性贡